معلومة

محاولات فاشلة لتغيير النظام البيئي من أجل الحفاظ عليه؟

محاولات فاشلة لتغيير النظام البيئي من أجل الحفاظ عليه؟


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

هل كانت هناك أي محاولات ملحوظة في الماضي القريب (فكر في القرن العشرين أو ما بعده) عمدا تغيير أي نظام بيئي من أجل حفظه أو حفظ بعض الأنواع فيه، ولكن أيهما أحدث الأثر المعاكس؟ أنا متأكد من أنه كان يجب أن يكون هناك ، لكن لا يمكنني إحضار أي شيء إلى ذهني في الوقت الحالي.

مثل ، على سبيل المثال ، إذا كان لديك جزيرة بها بعض الماكرون الكبيرة ، والتي كثيرًا ما تهاجم الأغنام التي أصبحت نادرة ، وبالتالي فإن الماكرون يتضورون جوعًا ويصبحون نادرًا أيضًا. لذا فأنت تقوم بإدخال الماعز الوحشي ، الذي كان من المفترض أن يوفر اللحوم للقطط ، ومع ذلك ، كانت الماعز (أ) ذكية جدًا بحيث لا يمكن للقطط أن يصطاد جيدًا بسبب ، على سبيل المثال. جغرافيا الجزيرة (الكثير من الصخور التي يمكن للماعز أن تتجول حولها ، لكن القطط ليست كذلك) ، و (ب) أكلت كل العشب الذي لا يزال لدى الأغنام. لذلك كان التأثير النهائي هو أن الأغنام ماتت ، ونفقت القطط وبقي عدد قليل من الماعز.

إنني على علم بعدد من الحالات ، حيث يمكن أن تحدث هذه الأشياء بسبب عدم وعي البشر بالمشكلة أو عدم اهتمامهم بها (على سبيل المثال ، إدخال الأرانب في أستراليا) ، لكني أتساءل على وجه التحديد عن الجهود الخاطئة لحفظ / استقرار النظام البيئي.


ربما ليس تمامًا ما كان يدور في ذهنك ، ولكن يبدو أن إدخال النمس إلى هاواي قد اقترب. في أواخر القرن التاسع عشر ، أدخل مزارعو السكر النمس إلى هاواي في محاولة للسيطرة على أعداد الفئران. اتضح أن الفئران غالبًا ما تكون ليلية ، وأن النمس غالبًا ما يكون نهاريًا ، لذلك نادرًا ما يتفاعل النوعان. ازدهر عدد النمس وكان له تأثير سلبي كبير على الطيور والسلاحف المحلية ، حيث كان النمس يأكل الطيور وبيض السلاحف.


الحيوانات المفترسة والفريسة: بيئة جديدة للمنافسة

الأعمال الناجحة هي تلك التي تتطور بسرعة وفعالية. ومع ذلك ، لا يمكن للشركات المبتكرة أن تتطور في فراغ. يجب عليهم جذب الموارد من جميع الأنواع ، وسحب رأس المال والشركاء والموردين والعملاء لإنشاء شبكات تعاونية.

لقد كتب الكثير عن مثل هذه الشبكات ، تحت عنوان التحالفات الإستراتيجية ، والمنظمات الافتراضية ، وما شابه. لكن هذه الأطر توفر القليل من المساعدة المنهجية للمديرين الذين يسعون إلى فهم المنطق الاستراتيجي الأساسي للتغيير. يساعد عدد أقل من هذه النظريات المديرين التنفيذيين على توقع التحديات الإدارية المتمثلة في رعاية مجتمعات الأعمال المعقدة التي تجلب الابتكارات إلى السوق.

كيف يمكن لشركة إنشاء مجتمع أعمال جديد تمامًا - مثل IBM في أجهزة الكمبيوتر الشخصية - ثم تفقد السيطرة والربحية في نفس العمل؟ هل هناك بنية مستقرة لقيادة المجتمع تتناسب مع الظروف سريعة التغير؟ وكيف يمكن للشركات تطوير القيادة التي تتكيف بنجاح مع الموجات المستمرة من الابتكار والتغيير؟ تظل هذه الأسئلة بلا إجابة لأن معظم المديرين ما زالوا يؤطرون المشكلة بالطريقة القديمة: تتنافس الشركات وجهاً لوجه في صناعة ما ، وتكافح من أجل حصتها في السوق. لكن أحداث العقد الماضي ، لا سيما في شركات التكنولوجيا العالية ، توضح بإسهاب حدود هذا الفهم.

في الأساس ، يجب على المديرين التنفيذيين تطوير أفكار وأدوات جديدة لوضع الاستراتيجيات ، وأدوات لاتخاذ خيارات صعبة عندما يتعلق الأمر بالابتكارات والتحالفات التجارية وقيادة العملاء والموردين. تعريف عالم الأنثروبولوجيا جريجوري بيتسون لـ التطور المشترك في كل من النظم الطبيعية والاجتماعية يوفر نقطة انطلاق مفيدة. في كتابه العقل والطبيعة ، يصف باتسون التطور المشترك بأنه عملية تتطور فيها الأنواع المترابطة في دورة متبادلة لا نهاية لها - حيث "التغيرات في الأنواع أ مهدت الطريق للانتقاء الطبيعي للتغييرات في الأنواع ب" - والعكس بالعكس. ضع في اعتبارك الحيوانات المفترسة وفرائسها ، على سبيل المثال ، أو النباتات المزهرة وملقحاتها.

تأتي رؤية أخرى من عالم الأحياء ستيفن جاي جولد ، الذي لاحظ أن النظم البيئية الطبيعية تنهار أحيانًا عندما تتغير الظروف البيئية بشكل جذري. قد تفقد المجموعات المهيمنة من الأنواع قيادتها. ثم تقوم النظم البيئية الجديدة بتأسيس نفسها ، غالبًا مع وجود نباتات وحيوانات هامشية سابقًا في المركز. بالنسبة للشركات الحالية التي تتعامل مع تحديات الابتكار ، هناك أوجه تشابه واضحة وآثار عميقة.

لتوسيع نهج منظم للاستراتيجية ، أقترح ألا يُنظر إلى الشركة كعضو في صناعة واحدة ولكن كجزء من النظام البيئي للأعمال التي تتخطى مجموعة متنوعة من الصناعات. في النظام البيئي للأعمال ، تعمل الشركات على تطوير قدراتها حول ابتكار جديد: فهي تعمل بشكل تعاوني وتنافسي لدعم المنتجات الجديدة ، وتلبية احتياجات العملاء ، وفي النهاية تدمج الجولة التالية من الابتكارات.

على سبيل المثال ، تعد شركة Apple Computer رائدة في نظام بيئي يمر بأربع صناعات رئيسية على الأقل: أجهزة الكمبيوتر الشخصية ، والإلكترونيات الاستهلاكية ، والمعلومات ، والاتصالات. يشمل نظام Apple البيئي شبكة ممتدة من الموردين تشمل Motorola و Sony وعددًا كبيرًا من العملاء في مختلف قطاعات السوق.

كانت ولا تزال Apple و IBM و Ford و Wal-Mart و Merck قادة النظم البيئية للأعمال. في حين أن المركز قد يتغير بمرور الوقت ، فإن دور القائد يتم تقديره من قبل بقية المجتمع. تمكن هذه القيادة جميع أعضاء النظام البيئي من الاستثمار نحو مستقبل مشترك يتوقعون فيه تحقيق الربح معًا.

ومع ذلك ، في أي بيئة أعمال أكبر ، قد تتنافس العديد من الأنظمة البيئية من أجل البقاء والهيمنة: أنظمة IBM و Apple في أجهزة الكمبيوتر الشخصية ، على سبيل المثال ، أو Wal-Mart و Kmart في البيع بالتجزئة بأسعار مخفضة. في الواقع ، إن المنافسة بين النظم البيئية للأعمال ، وليس الشركات الفردية ، هي التي تغذي إلى حد كبير التحول الصناعي اليوم. لا يمكن للمديرين تحمل تجاهل ولادة النظم البيئية الجديدة أو المنافسة بين تلك الموجودة بالفعل.

سواء كان ذلك يعني الاستثمار في التكنولوجيا الجديدة الصحيحة ، أو التوقيع على الموردين لتوسيع نطاق أعمال متنامية ، أو تطوير عناصر مهمة ذات قيمة للحفاظ على القيادة ، أو دمج ابتكارات جديدة لدرء التقادم ، يجب على المديرين التنفيذيين فهم المراحل التي تمر بها جميع النظم البيئية للأعمال — و ، والأهم من ذلك ، كيفية توجيه التغييرات. • • •

ينتقل النظام البيئي للأعمال ، مثل نظيره البيولوجي ، تدريجياً من مجموعة عشوائية من العناصر إلى مجتمع أكثر تنظيماً. فكر في المراعي في البراري التي تليها مجموعات من الصنوبريات ، والتي بدورها تتطور إلى غابة أكثر تعقيدًا تهيمن عليها الأخشاب الصلبة. تتكثف النظم البيئية للأعمال من الدوامة الأصلية لرأس المال واهتمام العملاء والموهبة الناتجة عن ابتكار جديد ، تمامًا كما تنبع الأنواع الناجحة من الموارد الطبيعية لأشعة الشمس والمياه ومغذيات التربة.

يتطور كل نظام بيئي للأعمال في أربع مراحل متميزة: الولادة ، والتوسع ، والقيادة ، والتجديد الذاتي - أو ، إن لم يكن التجديد الذاتي ، الموت. في الواقع ، بالطبع ، تتلاشى المراحل التطورية ، وغالبًا ما تظهر التحديات الإدارية لمرحلة ما في مرحلة أخرى. ومع ذلك ، فقد لاحظت المراحل الأربع في العديد من الشركات بمرور الوقت ، عبر أنشطة تجارية متنوعة مثل تجارة التجزئة والترفيه والمستحضرات الصيدلانية. ما يظل هو نفسه من عمل إلى آخر هو عملية التطور المشترك: التفاعل المعقد بين استراتيجيات الأعمال التنافسية والتعاونية (انظر الجدول ، "المراحل التطورية لنظام بيئي للأعمال").

المراحل التطورية لنظام بيئة الأعمال

خلال المرحلة الأولى من النظام البيئي للأعمال ، يركز رواد الأعمال على تحديد ما يريده العملاء ، أي قيمة المنتج أو الخدمة الجديدة المقترحة وأفضل شكل لتقديمها. غالبًا ما يذهب النصر في مرحلة الولادة ، على المدى القصير ، إلى أولئك الذين يحددون وينفذون عرض قيمة العميل هذا بشكل أفضل. علاوة على ذلك ، خلال المرحلة الأولى من النظام البيئي للأعمال ، غالبًا ما يكون من المفيد التعاون. من وجهة نظر القائد ، على وجه الخصوص ، يساعد شركاء الأعمال في ملء الحزمة الكاملة للقيمة للعملاء. ومن خلال جذب الشركات "التابعة" المهمة ، قد يمنعهم القادة من مساعدة النظم البيئية الناشئة الأخرى.

يعد ظهور الكمبيوتر الشخصي مثالاً واضحًا على تطوير الأعمال البيئية. في أوائل السبعينيات ، ظهرت تقنية جديدة - المعالجات الدقيقة - لديها القدرة على إنتاج تطبيقات جديدة واسعة النطاق وتقليل تكلفة الحوسبة بشكل كبير. ومع ذلك ، ظل هذا الابتكار كامنًا لعدة سنوات. بحلول عام 1975 ، اخترقت آلات الهواة مثل Altair و IMSAI سوقًا ضيقة. لكن أجهزة الكمبيوتر هذه لم تكن منتجات يمكن أن يستخدمها الشخص العادي.

ابتداءً من أواخر السبعينيات ، قدمت شركة Tandy Corporation و Apple وغيرهما إصدارات مبكرة لما سيصبح في النهاية الكمبيوتر الشخصي. كان ابتكار البذور الذي اختاروه جميعًا هو المعالج الدقيق ، لكن هؤلاء المصممين الأوائل أدركوا أيضًا أنه يجب إنشاء منتجات وخدمات أخرى لتجميع الحزمة بأكملها. تراوحت هذه من مكونات الأجهزة إلى البرامج إلى خدمات مثل التوزيع ودعم العملاء.

كان لدى كل من Apple و Tandy إستراتيجية مختلفة لإنشاء نظام بيئي كامل وغني. عملت Apple مع شركاء الأعمال وتحدثت عن "التبشير" لتشجيع التطور المشترك. بينما كانت الشركة تتحكم بإحكام في تصميم الكمبيوتر الأساسي وبرامج نظام التشغيل ، شجعت مطوري البرامج المستقلين على كتابة برامج لجهازها. تعاونت Apple أيضًا مع المجلات المستقلة ، ومتاجر الكمبيوتر ، ومؤسسات التدريب - بل وزرعت عددًا من المناطق التعليمية مع Apple IIs.

من ناحية أخرى ، اتخذ تاندي نهجًا أكثر تكاملاً رأسياً. حاولت شراء برامجها ثم امتلاكها ، بدءًا من نظام التشغيل وحتى لغات البرمجة والتطبيقات مثل معالجات الكلمات. كانت الشركة تتحكم في المبيعات والخدمة والدعم والتدريب وتطوير السوق من خلال البيع حصريًا من خلال متاجر راديو شاك. في الوقت نفسه ، لم تشجع المجلات المستقلة المخصصة لأجهزة TRS-80. لذلك ، فإن نظام Tandy الأبسط والأكثر تحكمًا لم يؤد إلى الإثارة والفرص والمنافسات الداخلية لشركة Apple ، ولم يسخر نفس القدر من رأس المال والمواهب من خلال مشاركة الشركات الأخرى.

جعل نهج تاندي الشركة في المقدمة بسرعة في عام 1979 ، حيث بلغت مبيعاتها 95 مليون دولار مقارنة بـ 47.9 مليون دولار لشركة آبل. ومع ذلك ، أدت سيطرة Tandy الصارمة على نظامها الإيكولوجي في النهاية إلى نمو أبطأ في وقت كان فيه إنشاء حصة في السوق وقاعدة مستخدمين كبيرة أمرًا ضروريًا لتحقيق النجاح. بحلول عام 1982 ، تجاوزت مبيعات Apple البالغة 583.1 مليون دولار بشكل حاسم 466.4 مليون دولار من Tandy.

في غضون ذلك ، ظهر نظام بيئي ثالث للأعمال في الأيام الأولى للحوسبة الشخصية. لم ينافس حجم Apple أو Tandy أبدًا ، لكنه ساعد IBM في دخول المعركة. تمحور هذا النظام البيئي الثالث حول شركتين برمجيتين: Digital Research و Micropro. في عام 1977 ، أتاحت شركة Digital Research نظام تشغيل برمجياتها CP / M متاحًا بشكل مستقل عن الأجهزة. سمح هذا الفصل لأي مصنع صغير تقريبًا بتجميع المكونات وإخراج جهاز كمبيوتر شخصي قابل للاستخدام. بين عشية وضحاها ، دخلت مجموعة متنوعة من الشركات الصغيرة في العمل ، بناءً على نفس المعالج الدقيق Zilog المستخدم في آلات Tandy المبكرة.

في عام 1979 ، أخرج Micropro معالج كلمات يعمل على الأجهزة القائمة على CP / M. كان Wordstar أول معالج كلمات قوي حقًا ، واستغرق مجموعة مهمة من عملاء أجهزة الكمبيوتر المحتملين - الكتاب والمحررين - عن طريق العاصفة. ارتفع الطلب على آلات CP / M ، مما أدى إلى نمو إن لم يكن ثروات الشركات الصغيرة مثل Morrow و Kaypro.

السيارات: جدول زمني قديم الطراز

يمكن استخدام نهج بيئي لتحليل تطور أي عمل رئيسي. ومع ذلك ، فإن نظرة على كيفية تطور شركات السيارات القديمة تكشف عن نطاق زمني مختلف عن أي عمل جديد تقريبًا اليوم. تاريخيًا ، غالبًا ما تستغرق المراحل التطورية لنظام بيئي راسخ مثل نظام فورد أو جنرال موتورز عقودًا لتنتهي ، ولكن الآن يمكن أن تولد الشركات وتموت في غضون سنوات. اعتاد المديرون التركيز على توجيه الإجراء في مرحلة معينة بدلاً من التركيز على كيفية الانتقال من مرحلة إلى أخرى. ومع ذلك ، فقد أصبح الانتقال بين المراحل حقيقة إدارية في الحياة.

استغرقت النظم البيئية الرئيسية للسيارات في الولايات المتحدة حوالي ثلاثة أرباع القرن لتتطور ، وهي فترة زمنية استثنائية مقارنة بصعود وسقوط شركات التكنولوجيا المتقدمة مثل أجهزة الكمبيوتر الشخصية. ومع ذلك ، كان المدراء التنفيذيون للسيارات في وقت مبكر يدركون جيدًا الحاجة إلى تكوين مجتمع من الموردين والعملاء.

ولادة عربة الخيول. كانت أواخر القرن التاسع عشر وقتًا للتجارب ، حيث كافح رواد السيارات الأوائل لفهم إمكانات النقل الفردي الآلي. أنشأ Ransom E. Olds وحفنة من الآخرين نظمًا بيئية لأعمال السيارات قابلة للحياة بحلول نهاية القرن. عملت أجهزتهم بشكل جيد إلى حد معقول ، وتم قبولها من قبل عدد صغير ولكن مخصص من العملاء ، ويمكن إنتاجها بشكل مربح.

معارك التوسع. حملت السنوات العشرين التالية أعمال السيارات في عمق المرحلة الثانية من المنافسة البيئية. في عام 1904 ، بدأ ويليام سي ديورانت في بناء ما سيصبح لاحقًا جنرال موتورز. أسس هنري فورد شركة Ford Motor ، وفي عام 1908 ، قدم طرازه T. الذي تم إنتاجه بكميات كبيرة وتسويقه بكميات كبيرة ، وتبع ذلك معارك شبه أسطورية بين Ford و GM - تكافح كثيرًا من أجل الروح والتعريف المستقبلي للأعمال بقدر ما تكافح من أجل البساطة الحصة السوقية.

اعتمد نهج Ford على التكامل الرأسي والإنتاج المصمم بعناية وبساطة المنتج. امتلك النظام البيئي لشركة Ford ما نسميه الآن "قابلية التوسع" بحلول عام 1914 ، أنتجت شركته أكثر من 267000 سيارة واستحوذت على 48٪ من السوق.

ومع ذلك ، استندت استراتيجية ديورانت الخاصة بجنرال موتورز إلى عمليات الاستحواذ على الشركات المبكرة ، وقوة التسويق ، وتغطية المبيعات ، وتنوع المنتجات. استحوذ النظام البيئي لديورانت على حصة في السوق من خلال تجميع ودمج الأسواق ومرافق الإنتاج لمجموعة متنوعة من الشركات الصغيرة. ومع ذلك ، بحلول عام 1920 ، كانت جنرال موتورز قد انهارت تقريبًا بسبب عدم قدرة أنظمة إدارة ديورانت على التحكم في مثل هذه المجموعة المعقدة من الكيانات التجارية.

من حوالي عام 1910 إلى عام 1930 ، وجه قادة الصناعة التوسع الكبير في سوق السيارات ، وأعادوا تشكيل النظم البيئية الرئيسية في هذه العملية. كان تصميم ألفريد بي سلون لشركة جنرال موتورز ، الذي بدأ في عام 1920 ، هو الأكثر شهرة وشمل الإطاحة المتزامنة لديورانت. سمح تصميم سلون على وجه التحديد بإدارة النظام البيئي للأعمال المعقدة من خلال تقسيم الشركة المتنوعة إلى خطوط إنتاج ، والتي بدورها يمكن أن تركز مثل خطوط إنتاج فورد بكميات كبيرة. قام سلون أيضًا بمركز الرقابة المالية على خطوط الإنتاج اللامركزية ، وأصبحت جنرال موتورز النموذج الأولي للشركة متعددة الأقسام الحديثة.

القيادة المجتمعية. بحلول الثلاثينيات من القرن الماضي ، دارت المعارك من أجل قيادة المجتمع والقدرة على المساومة حول المورد الرئيسي لصناعة السيارات: العمالة. في أواخر العشرينات من القرن الماضي ، عمل حوالي 500000 شخص في مصانع السيارات في منطقة ديترويت. كانت ظروف العمل خطرة ، وكان يُعرف أحد مصانع أجسام السيارات باسم "المسلخ". ولكن بحلول منتصف الثلاثينيات من القرن الماضي ، تم تشكيل نقابة عمال السيارات المتحدة. في عام 1937 ، حققت UAW انتصارًا بارزًا عندما اعترفت جنرال موتورز بالاتحاد كممثل رسمي لموظفيها.

بمرور الوقت ، جلب العمل المنظم للعمال قوة تفاوضية حاسمة ، استخدمها الاتحاد لإجبار الشركات على تقاسم غنائم النصر. استمر شد الحبل بين العمال والشركات لعقود ، بوساطة متفاوتة من قبل حكومة الولايات المتحدة. في حين أنه كان يحمي العمال ، فإن هذا الشكل من صراع النظام الإيكولوجي حمل معه أيضًا تكاليف باهظة: جمود قواعد العمل واستقطاب العمال والإدارة. ستعود هذه التكاليف لتلاحق أعمال السيارات الأمريكية في المرحلة التالية من تطوير النظام البيئي.

تهديد التقادم. استمرت النضالات بين العمال والإدارة في السبعينيات ، إلى أن كان كلا الجانبين مدفوعين بأزمة أعمق بكثير: تقادم مناهج الإدارة ، وممارسات الأعمال ، وأنظمة الإنتاج التي تم تحسينها بشكل تدريجي فقط منذ عشرينيات القرن الماضي. جاء الانهيار الوشيك لأعمال السيارات الأمريكية ، بالطبع ، على يد اليابانيين. كان نظام تويوتا البيئي ، على سبيل المثال ، قادرًا على مستويات غير مسبوقة من تنوع المنتجات والجودة والكفاءة في ذلك الوقت. كان هذا النظام البيئي للأعمال الجديد القوي قائمًا على مزيج من التصميم الذي يركز على العملاء ، والهندسة المتزامنة ، والتصنيع المرن ، والعاملين المتفانين ، وشبكات الموردين ، وكلها مرتبطة ببعضها البعض من خلال ممارسات الإدارة المصقولة إحصائيًا.

لذلك ، وجدت صناعة السيارات ، كما هو مُعرَّف تقليديًا ، نفسها في حرب بيئية شاملة ، دافعة ضد موجة جديدة من النظم البيئية للأعمال. ثبت أن التجديد الذاتي صعب ، وكانت شركات مثل Ford و Chrysler قد انهارت تقريبًا بحلول أواخر السبعينيات. أدى تفوق الأساليب اليابانية في النهاية إلى تحول عالم السيارات إلى ما نعرفه اليوم.

ولكن خلال المرحلة الأولى من أي نظام بيئي للأعمال ، يجب على الشركات النامية أن تفعل أكثر من إرضاء العملاء ، كما يجب أن يظهر القائد أيضًا لبدء عملية التحسين السريع والمستمر الذي يوجه المجتمع بأكمله نحو مستقبل أعظم. في نظامي Apple و Tandy البيئي ، قدمت شركات الأجهزة مثل هذه القيادة من خلال دراسة السوق ، وتحديد أجيال جديدة من الوظائف ، وتنسيق الموردين والشركاء لإدخال تحسينات على السوق. ومع ذلك ، في النظام البيئي CP / M ، كانت شركات الأجهزة محطمة بسبب التنافس فيما بينها. أدى الاقتتال الداخلي إلى انخفاض الأسعار وهوامش الربح ، ولم يكن بمقدور أي من شركات CP / M تحمل برامج إعلانية ثقيلة.

في المرحلة الأولى ، غالبًا ما تكون الشركات القائمة مثل IBM أفضل حالًا في الانتظار والمراقبة بعناية بينما يقوم السوق الجديد بفرز نفسه. يصعب تحقيق العملية التكرارية لتجربة الأفكار المبتكرة واكتشاف الحلول الجذابة للعملاء في ثقافة الشركات التقليدية. والتجربة المتنوعة التي تزدهر في مشهد ريادة الأعمال توفر المزيد من "التنوع الجيني" الذي يمكن للسوق في النهاية اختيار العرض الأنسب منه.

يمكن للشركات القائمة في وقت لاحق تكرار الأفكار الناجحة وبثها عبر سوق أوسع. بمعنى آخر ، يمكنهم دخول السوق في المرحلة الثانية من خلال تخصيص العمل التنموي للآخرين. وفي الوقت نفسه ، فإن الأنظمة البيئية الأصلية التي نجحت ، مثل أنظمة Apple ، تفعل ذلك من خلال رعاية مجتمع كامل من الشركاء والموردين بوعي منذ البداية. • • •

في المرحلة 2 ، تتوسع النظم البيئية للأعمال لغزو مناطق جديدة واسعة. مثلما تغطي الحشائش والأعشاب بسرعة الأرض العارية المحروقة التي خلفتها حرائق الغابات ، فإن بعض توسعات الأعمال لا تواجه مقاومة تذكر. ولكن في حالات أخرى ، قد تكون الأنظمة البيئية المتنافسة متطابقة بشكل وثيق وتختار مهاجمة نفس المنطقة. تندلع المعارك المباشرة على حصة السوق.يمكن أن يصبح القتال قبيحًا حيث يحاول كل نظام بيئي ممارسة الضغط على الموردين والعملاء للانضمام.

في النهاية ، قد ينتصر نظام بيئي واحد للأعمال ، أو قد تصل الأنظمة البيئية المنافسة إلى أماكن إقامة شبه ثابتة. فكر في غابة من الخشب الصلب على حدود الأراضي العشبية. قد تنتقل منطقة الصراع على الحدود من سنة إلى أخرى ، لكنها لا تقضي تمامًا على أي من النظامين البيئيين.

بشكل عام ، هناك شرطان ضروريان للتوسع في المرحلة 2: (1) مفهوم الأعمال الذي سيقدره عدد كبير من العملاء و (2) إمكانية توسيع نطاق المفهوم للوصول إلى هذا السوق الواسع. خلال مرحلة التوسع ، يمكن للشركات القائمة أن تمارس قوة هائلة في التسويق والمبيعات ، وكذلك في إدارة الإنتاج والتوزيع على نطاق واسع ، مما يؤدي حرفياً إلى سحق النظم البيئية الأصغر في هذه العملية.

على سبيل المثال ، دخلت شركة IBM في مجال الكمبيوتر الشخصي في عام 1981. وعلى النقيض من تاريخها وثقافة التكامل الرأسي ، اتبعت IBM ووسعت نموذج Apple لبناء مجتمع من المؤيدين. استقبلت شركة IBM شركاء وفتحت هندسة الكمبيوتر الخاصة بها للموردين الخارجيين. علاوة على ذلك ، فقد تبنى معالجًا دقيقًا من Intel يتضمن جميع الإرشادات المتوفرة في معالج Zilog الدقيق في أجهزة Tandy و CP / M. كما قامت شركة IBM بترخيص MSDOS ، وهو نظام تشغيل برمجي من شركة Microsoft الصغيرة آنذاك ، والذي كان شبه مستنسخ من CP / M. نتيجة لذلك ، يمكن بسهولة نقل Wordstar وبرامج التطبيقات الشائعة الأخرى إلى كمبيوتر IBM الشخصي.

أحد أهم التحديات الإدارية في المرحلة الثانية هو تحفيز الطلب في السوق دون تجاوز قدرتك على تلبيته بشكل كبير. قامت شركة IBM بالتأكيد بتحفيز الطلب على أجهزتها الجديدة من خلال مجموعة من إعلانات العلامات التجارية الثقيلة ، والتوزيع من خلال Sears والقنوات الأخرى ، وبناء شبكة خاصة بها من المتاجر المتخصصة. وفقًا لمقياس أي شخص ، كان نهج IBM لتوسيع نظام الكمبيوتر الشخصي الخاص بها نجاحًا كبيرًا. نمت أعمال الحوسبة الشخصية من 500 مليون دولار في عام 1982 إلى 5.65 مليار دولار بحلول عام 1986 ، وسرعان ما سيطرت منظومة IBM على السوق.

ومع ذلك ، ولدت شركة IBM أيضًا طلبًا أكبر بكثير مما يمكن أن تفي به. حافظت الشركة على أسعارها المرتفعة ، الأمر الذي شجع الآخرين على دخول السوق من خلال وضع مظلة مرتفعة السعر يمكنهم من خلالها الازدهار. Compaq ، على سبيل المثال ، أصبحت أسرع شركة تنضم إلى حظ "500" على أساس توفير آلات لتلبية الطلب في نظام IBM البيئي.

بذلت شركة IBM قصارى جهدها لمواكبة الطلب. في أوائل الثمانينيات ، استثمرت مباشرة في العديد من الموردين الرئيسيين لمساعدتها على النمو بسرعة كافية لتلبية السوق. على سبيل المثال ، تلقت إنتل 250 مليون دولار من شركة آي بي إم في عام 1983. وبسبب قلقهم بشأن صورتها كشركة عملاقة غير حساسة ، فضلاً عن اعتراضات مكافحة الاحتكار المحتملة ، أكد مديرو شركة آي بي إم بعناية هؤلاء الموردين أن المساعدة جاءت دون أي قيود.

كانت علاقات IBM مع الموردين غير حصرية في الأساس. من الواضح أن الموردين مثل Intel و Microsoft و Lotus كانوا سعداء للمساعدة في نجاح Compaq وغيرها لأنها سمحت لهم بتنويع مخاطر الاعتماد المفرط على IBM. من جانبها ، كانت شركة IBM مليئة بالطلب والنجاح أكثر مما كانت تعرف ما يجب فعله. لم يركز كبار المديرين على إبطاء تطوير صانعي النسخ والموردين غير الحصريين - أو الاحتفاظ بعناصر مهمة ذات قيمة مثل المعالجات الدقيقة داخل الشركة. في البداية ، لم تهاجم شركة IBM المنافسين الجدد داخل نظامها البيئي من خلال المحاكم أو من خلال العروض الترويجية الخاصة أو عن طريق خفض أسعارها.

على الرغم من وضوح التهديد من بقية المجموعة يبدو لنا الآن ، في ذلك الوقت ، كانت شركة IBM وشركاؤها التجاريون سعداء. بحلول عام 1986 ، بلغت الإيرادات المجمعة للشركات في نظام IBM البيئي حوالي 12 مليار دولار ، مما أدى إلى تقزيم عائدات نظام Apple البيئي بنحو 2 مليار دولار. كما أجبرت قيادة شركة IBM أيضًا Tandy وكل صانع أجهزة كمبيوتر شخصي آخر غير تابع لشركة Apple على التخلص من تصميماتهم الخاصة وتقديم أجهزة كمبيوتر متوافقة مع IBM.

على النقيض من IBM ، تُظهر قصة النظام البيئي للبيع بالتجزئة في Wal-Mart كيف يمكن للإدارة العليا اتخاذ الاحتياطات الصحيحة عندما تتوسع الأعمال التجارية (راجع الملحق "تطور وول مارت: التوسع الذكي والقيادة"). بشكل عام ، تكافئ المرحلة 2 التوسع السريع الذي يضغط على النظم البيئية المتنافسة إلى الهامش. لكن يجب على المديرين أيضًا الاستعداد للقيادة المستقبلية والاستفادة من النفوذ في المرحلة التالية. للقيام بذلك ، تحتاج الشركات إلى الحفاظ على رقابة دقيقة على علاقات العملاء والمراكز الأساسية للقيمة والابتكار. علاوة على ذلك ، يجب عليهم تطوير علاقات مع مورديهم - والتي تمنع هؤلاء المتابعين من أن يصبحوا قادة في المرحلة 3.

تطور وول مارت: التوسع الذكي والقيادة

يكشف تحليل بيئي لـ Wal-Mart كيف يمكن لشركة صغيرة نسبيًا ، تبدأ في منطقة ريفية بالولايات المتحدة ، تحويل عزلتها الأصلية للاستفادة من خلال إنشاء نظام بيئي كامل للأعمال. طورت وول مارت وتواصل تحسين عرض يجد العملاء أنه لا يقاوم تقريبًا: أسعار منخفضة لمجموعة متنوعة من العلامات التجارية المتنوعة مثل جينز جيتانو وجزازات العشب ياردمان. علاوة على ذلك ، أدار الرئيس التنفيذي سام والتون توسع الشركة بشكل رائع وزاد من قوة المساومة خلال مرحلة القيادة.

ولادة الخصم. في أوائل الستينيات من القرن الماضي ، أدركت شركات Kmart و Wal-Mart وخصومات أخرى أن الشارع الرئيسي الخماسي والدايم يفسح المجال لمتجر المنوعات. وتعرضت المتاجر المتنوعة بدورها للتهديد من قبل متجر التخفيضات الكبير. من أجل شراء مجموعة واسعة من السلع بأسعار منخفضة في مكان واحد ، كان العملاء على استعداد متزايد للدخول في السيارات والقيادة إلى مراكز التسوق أو المواقع الأخرى غير الموجودة في الشارع الرئيسي.

ظهر كل من Kmart و Wal-Mart في مشهد التخفيضات في نفس الوقت تقريبًا. كانت متاجر Kmart مملوكة بالفعل لشركة S.S. Kresge ذات الطراز القديم ، والتي أعادت اكتشاف نفسها كمتجر تجزئة موجه نحو الضواحي ، مع متاجر كبيرة تقع بالقرب من مراكز التسوق والبلدات القائمة التي تضم أكثر من 50000 شخص. حملت متاجر Kmart سلعًا تستهدف الطرف الأدنى من أذواق الضواحي.

بحلول أواخر الستينيات من القرن الماضي ، كانت وول مارت قد وضعت الهيكل الأساسي للنظام البيئي للأعمال الخاص بها: كانت متاجر وول مارت ، التي زودت مجموعة متنوعة من العلامات التجارية المعروفة ، موجودة في مناطق قليلة السكان نسبيًا. ذهبت الشركة إلى البلدات التي يسكنها 5000 شخص ، لا سيما حيث يمكن أن يخدم العديد من هذه البلدات متجر واحد. كانت منتجات Wal-Mart أرخص بنسبة تصل إلى 15٪ من تلك المتوفرة في متاجر "mom-and-pop".

في حين أن مواقع Wal-Mart الأصلية يمكن أن تدعم متجرًا واحدًا ، لم يكن عدد العملاء كبيرًا بما يكفي للحفاظ على اثنين من الخصومات المنافسة. وهكذا ، بمجرد أن أنشأت وول مارت متجرًا في منطقة معينة وتغلبت على بائعي التجزئة المحليين الضعفاء ، نادرًا ما كانت مهددة بالمنافسة المحلية المستقبلية من بائعي الخصم الآخرين ، بما في ذلك Kmart.

التوسع: التخطيط لخانق. بمجرد أن تم إعداد إستراتيجية أعمالها وتشغيلها في عدد من متاجر الخصم في أمريكا الجنوبية والغرب الأوسط ، ركز كبار المديرين التنفيذيين في وول مارت على تطوير القدرات التنظيمية التي من شأنها أن تسمح لها بالتوسع بنجاح. كانوا مهووسين بثلاثة أشياء:

  • بناء مجموعة من الحوافز التي تضمن التزام الموظف بالمتاجر المحلية ، مما أدى إلى نظام معقد من التدريب والإشراف والمكافآت وخطط شراء الأسهم للعمال.
  • إدارة الاتصالات والتحكم في شبكة من المتاجر الموجودة عن بعد ، الأمر الذي تطلب مراقبة دقيقة لمجموعة مرسومة بعناية من التدابير التي تم نقلها يوميًا إلى مقر Wal-Mart الرئيسي في بنتونفيل ، أركنساس.
  • إنشاء نظام توزيع فعال يسمح بالشراء المشترك ، والمرافق المشتركة ، والطلب المنتظم ، والتوزيع على مستوى المتجر لعدد كبير من السلع المختلفة. أصبح هذا الهوس الثالث في نهاية المطاف نظام التوزيع المحوري ذي العلامات التجارية لشركة Wal-Mart: المستودعات تخدم مجموعات من المتاجر التي لا تبعد أكثر من يوم بالسيارة عن المركز.

في عام 1970 ، أصبحت شركة وول مارت علنية لجمع الأموال لتوسيعها. في نفس العام ، قامت الشركة ببناء أول مركز توزيع محوري - حيث شرعت في استراتيجية لاستهداف منطقة جغرافية كبيرة ، وإنشاء مركز توزيع ، ثم ملء المنطقة بالعديد من المتاجر التي ستدعمها المنطقة. لم تقم وول مارت بتلبية احتياجات العملاء في البلدات الصغيرة فحسب ، بل قامت أيضًا بإشباع مناطق بأكملها ، مما يجعل دخول المنافسين إما كموزعين أو أصحاب متاجر محليين أمرًا غير اقتصادي.

نما عدد متاجر وول مارت بسرعة ، من 32 في عام 1970 إلى 195 في عام 1978 - عندما افتتح أول مركز توزيع مؤتمت بالكامل - إلى 551 في عام 1983 - عندما أطلقت وول مارت قمرًا صناعيًا خاصًا بها ، وأنشأت شبكة اتصالات للاحتفاظ بها يوميًا تواصل مع إمبراطوريتها البعيدة الآن.

القيادة: بناء القدرة على المساومة. بحلول عام 1984 ، تغيرت أجندة وول مارت الإدارية. ما كان في مرحلتي الولادة والتوسع سباقًا لتطوير الأنظمة وقهر الأراضي أصبح الآن جهدًا متضافرًا لبناء القدرة على المساومة. بصفتهم قادة نظام عمل تجاري ناجح ومرئي للغاية ، عمل مديرو Wal-Mart على الاستمرار في تأكيد رؤية الشركة على أعضاء المجتمع الآخرين ، بما في ذلك الموردين مثل Procter & amp Gamble و Rubbermaid و Helene Curtis Industries.

أولاً ، قاومت وول مارت إغراء فرض أسعار أعلى في الأسواق والمناطق التي سيطرت عليها. بدلاً من ذلك ، ما زال كبار المديرين ينظرون إلى كل سوق على أنه "قابل للمنافسة" - على أنه فتح محتمل للمنافسين إذا توقفت وول مارت عن إعطاء أقصى قيمة ممكنة للعملاء. أدت قيادة العملاء المستمرة ، بدورها ، إلى تعزيز علامة Wal-Mart التجارية وترسيخ مكانة الشركة في أذهان المستهلكين وعادات الشراء لديهم. أصبح نظام Wal-Mart "للأسعار المنخفضة اليومية" ، والذي لا توجد فيه حاجة للمبيعات الأسبوعية أو العروض الترويجية الخاصة ، معيارًا في بيع التجزئة بأسعار مخفضة.

ثانيًا ، بدأت وول مارت - وهي الآن قناة كبيرة جدًا وقوية للعملاء - في ممارسة ضغوط شديدة على الموردين للإبقاء على أسعارهم منخفضة. علاوة على ذلك ، أجبرت وول مارت مورديها على إنشاء أنظمة توزيع عبر الشركات لتحقيق أقصى قدر من كفاءة التصنيع. على سبيل المثال ، في عام 1987 ، توصلت Wal-Mart و Procter & amp Gamble إلى اتفاق غير مسبوق للعمل معًا من خلال الطلب الإلكتروني الشامل وتبادل المعلومات بين الشركتين. في المقابل ، تقدم وول مارت شروط دفع أفضل من بقية صناعة البيع بالتجزئة: في المتوسط ​​، تدفع وول مارت لمورديها في غضون 29 يومًا مقارنة بـ 45 يومًا في كمارت.

ثالثًا ، واصلت وول مارت الاستثمار في وفورات الحجم الأساسية الخاصة بها وتعزيزها في التوزيع. بحلول مرحلة القيادة ، أصبح التوزيع مكونًا بيئيًا حاسمًا لنظام Wal-Mart البيئي. في الواقع ، سمح خنق التوزيع من Wal-Mart للنظام البيئي ككل بالانتصار على الآخرين مثل نظام Kmart. في حين أن الموردين ، الكبار والصغار ، قد يستاءون من قبضة وول مارت الثقيلة ، فمن الواضح أيضًا أن معظمهم يحتاجون إلى هذا القائد بالذات من أجل البقاء. يمثل الرسم البياني "Wal-Mart Takes Off" شهادة على هيمنة الشركة وقوتها التفاوضية في مرحلة القيادة.

أخيرًا ، وسعت وول مارت نطاقها إلى المناطق والنظم البيئية المجاورة. في عام 1983 ، دخلت وول مارت سوق خصومات العضوية من خلال Sam’s Club ، والتي تضمنت بحلول عام 1992 208 أندية ساهمت بأكثر من 9.4 مليار دولار في الإيرادات. في عام 1990 ، قامت وول مارت بدمج نظام بيئي آخر من خلال الاستحواذ على شركة McLane ، أكبر موزع في البلاد لصناعة المتاجر الصغيرة. يخدم McLane ، تحت سيطرة Wal-Mart ، الآن حوالي 30 ألف متجر بيع بالتجزئة ، بما في ذلك 18000 متجر صغير. وفي عام 1992 ، استحوذت شركة Wal-Mart أيضًا على أقسام التوزيع وتجهيز الأغذية في شركة Southland Corporation. تدير Southland سلسلة كبيرة من متاجر 7-Eleven الصغيرة ، وقد أضاف هذا الاستحواذ ما يصل إلى 5000 متجر من متاجر 7-Eleven إلى قاعدة عملاء McLane / Wal-Mart.

بينما يعتبر كل من الأسد والظباء جزءًا من نظام بيئي صحي للسافانا ، فإنهما يكافحان أيضًا مع بعضهما البعض لتحديد إلى أي مدى يتوسع كل نوع داخله. وبالمثل ، في النظم البيئية للأعمال ، هناك شرطان يسهمان في ظهور صراعات القيادة التي هي السمة المميزة للمرحلة 3. أولاً ، يجب أن يتمتع النظام البيئي بنمو قوي وربحية كافية حتى يمكن اعتباره يستحق القتال من أجله. ثانيًا ، يجب أن يصبح هيكل المكونات والعمليات التي تضيف القيمة والتي تعتبر مركزية في النظام الإيكولوجي للأعمال مستقرًا بشكل معقول.

يسمح هذا الاستقرار للموردين باستهداف عناصر معينة ذات قيمة والتنافس في المساهمة بها. وهو يشجع أعضاء النظام البيئي على التفكير في التوسع من خلال تولي الأنشطة من أولئك الأقرب إليهم في سلسلة القيمة. الأهم من ذلك كله ، أنه يقلل من اعتماد النظام البيئي بأكمله على القائد الأصلي. في المرحلة 3 ، تنشغل الشركات بالمعايير والواجهات و "التنظيم المعياري" والعلاقات مع الموردين.

على سبيل المثال ، بحلول منتصف الثمانينيات من القرن الماضي ، حددت الهندسة المعمارية التقنية لأجهزة الكمبيوتر الشخصية لشركة IBM هيكل الأعمال الفعلي لأعمال الكمبيوتر الشخصي ككل. يمكن لأي شركة تقريبًا معرفة كيفية صنع مكونات وخدمات تتوافق بشكل فعال مع العناصر الأخرى في النظام البيئي للكمبيوتر الشخصي. بالطبع ، كانت هذه نعمة مختلطة لشركة IBM. شجع انفتاح بنية الكمبيوتر الخاصة بها الأطراف الثالثة على دعمها ، مما أدى إلى تسريع نمو النظام البيئي بشكل كبير. ومع ذلك ، قلل هذا الانفتاح نفسه من اعتماد الموردين على قيادة شركة IBM ، مما وضع الأسس للمرحلة 3 "حروب الاستنساخ".

بدأت لوتس وإنتل ومايكروسوفت وموردون آخرون العمل معًا لتحديد معايير مشتركة للأجهزة والبرامج ، مع وبدون مشاركة IBM. رحب أعضاء النظام البيئي الآخرون بهذه القيادة الجديدة لأنها بدت أكثر إنصافًا للموردين وأكثر ابتكارًا من شركة IBM.

في وقت متأخر ، سعت شركة IBM إلى فرض براءات اختراعها ضد صانعي النسخ ، وطلبت تراخيص من اللاعبين الرئيسيين - وهي إحدى الاستراتيجيات العديدة التي فشلت. تم تحقيق معلم قاتم من نوع ما في عام 1989 عندما تجاوزت شحنات المنتجات المستنسخة وشحنات المنتجات من الشركات الأصغر الأخرى تلك الخاصة بشركات تصنيع أجهزة الكمبيوتر الشخصية الرئيسية. وبالتالي ، تم إقصاء شركة IBM للتنافس المباشر مع عدد لا يحصى من "صانعي الصناديق". لا تزال IBM تحتفظ بحصة كبيرة من السوق ولكن فقط من خلال تقديم خصومات كبيرة للمشترين بكميات كبيرة.

وهو ما يقودنا إلى الهيكل الجديد للنظام البيئي "Microsoft-Intel" اليوم: Microsoft ، بهوامش ربح إجمالية تقدر بـ 80٪ Intel ، بهوامش ربح إجمالية تبلغ 40٪ و 50٪ على رقائقها الجديدة وأعمال الكمبيوتر الشخصي لشركة IBM بهوامش ربح تبلغ حوالي 30٪ ، وهو بعيد كل البعد عن هوامش 70٪ إلى 90٪ في أعمال حواسيبها المركزية.

في المرحلة 3 ، تأتي قوة المساومة من وجود شيء يحتاجه النظام البيئي وكونه المصدر العملي الوحيد. في بعض الأحيان ، يمكن تحديد وضع المصدر الوحيد هذا تعاقديًا أو من خلال حماية براءات الاختراع. ولكن بشكل أساسي ، يعتمد الأمر على الابتكار المستمر - على خلق قيمة بالغة الأهمية لتحسين الأسعار / الأداء المستمر للنظام البيئي بأكمله. أثناء التوسع ، لم تجد شركة IBM طريقة لمواصلة الابتكار أو حتى تحقيق وفورات الحجم. تحولت القوة إلى الرقائق والبرمجيات ، وهي المجالات التي لم تتفوق فيها شركة IBM.

تتمتع كل من Intel و Microsoft بقدرة على المساومة من خلال التحكم في مكون مهم. كل منهم قائد قوي ويلعب دور مساهم إيكولوجي مركزي. يحافظ المساهمون الرئيسيون على خنق مرغوب فيه كثيرًا داخل نظام بيئي للأعمال. باختصار ، لا يمكن للأعضاء الآخرين العيش بدونهم. يمكّنهم هذا الموقع المركزي من المساومة على حصة أعلى من إجمالي القيمة التي ينتجها النظام البيئي. على سبيل المثال ، تمتلك إنتل ومايكروسوفت هوامش إجمالية تقارب ضعف متوسط ​​نظامهم البيئي بأكمله.

يتم الحفاظ على وضع المساهم المركزي جزئيًا من خلال الاستثمارات التي قام بها الآخرون في كونهم تابعين. قام بائعو الأجهزة والبرامج باستثمارات ضخمة في أنظمة تشغيل Microsoft وفي التطبيقات التي تعمل مع شرائح Intel. قد يكون التحول إلى موردين آخرين محفوفًا بالمخاطر ومكلفًا إن أمكن ، ولا تريد الشركات الأخرى المشاركة في التطور عبء تعلم كيفية العمل مع قائد جديد.

بالإضافة إلى ذلك ، تعزز الشركات المركزية أدوارها من خلال تقديم مساهمات مبتكرة مهمة في أداء النظام البيئي ككل. تمتلك Intel ، على سبيل المثال ، مزايا هائلة في تصنيع المعالجات الدقيقة. تسمح أحجام الرقائق الخاصة به بإحداث تقدم في عملية التصنيع في وقت أقرب من بائعي الرقائق الآخرين. ومن المفارقات أن IBM حصلت على ترخيص لتصنيع معالجات دقيقة من تصميم Intel. نظرًا لأحجامها الكبيرة خلال مرحلة التوسع ، كان من الممكن أن تكون شركة IBM هي التي تتصدر التصنيع والسعر / الأداء في الرقائق - وكان من الممكن أن تحرم Intel من النطاق الذي يمكنها مواكبة ذلك.

أخيرًا ، يقدر المتابعون المساهم المركزي بسبب قبضته على العملاء. ينجذب المستخدمون النهائيون إلى أنظمة تشغيل Microsoft وشرائح Intel نظرًا لتوفر العديد من تطبيقات البرامج لهم. في المقابل ، يستمر المطورون في طرح مثل هذه التطبيقات لأنهم يعرفون أن Microsoft و Intel هي بوابات العملاء.

إلى حد ما ، حققت هاتان الشركتان موقعهما المركزي الحالي من خلال التواجد في المكان المناسب في الوقت المناسب - أي من خلال خدمة شركة IBM. من الواضح أن شركتي Intel و Microsoft تقدران ما لديهما الآن ويعملان بفعالية للحفاظ على مساهماتهما المركزية. ومع ذلك ، فإن بعض الشركات مثل وول مارت تعمل بشكل منهجي على بناء نظام بيئي قوي ، نظام يضمن دورًا رائدًا لأنفسهم.

في أي حال ، بالنسبة للشركات المهيمنة ، يمكن لمراحل التوسع والقيادة في نظام بيئي أن تؤدي إلى حدوثها أو كسرها. في المرحلة 3 ، يجب على المنتجين الرئيسيين توسيع نطاق السيطرة من خلال الاستمرار في تشكيل الاتجاهات المستقبلية واستثمارات العملاء والموردين الرئيسيين. وللحصول على أرباح جيدة ، يجب على أي شركة في النظام البيئي - قائد أو تابع - الحفاظ على القدرة على المساومة على الأعضاء الآخرين. • • •

تحدث المرحلة 4 من النظام البيئي للأعمال عندما تتعرض مجتمعات الأعمال الناضجة للتهديد من خلال ارتفاع النظم الإيكولوجية والابتكارات الجديدة. بدلاً من ذلك ، قد يتعرض المجتمع لزلزال ما يعادل: ظروف بيئية جديدة مفاجئة تتضمن تغييرات في اللوائح الحكومية ، أو أنماط شراء العملاء ، أو ظروف الاقتصاد الكلي. علاوة على ذلك ، فإن هذين العاملين يعزز كل منهما الآخر. غالبًا ما تكون البيئة المتغيرة أكثر ملاءمة للأنظمة البيئية التجارية الجديدة أو الهامشية سابقًا.

في الواقع ، كيف تتعامل شركة مهيمنة مع تهديد التقادم هو التحدي الأكبر. لا يعني كون Microsoft و Intel رائدين الآن أن نظامهما البيئي الحالي خالٍ. ولا يعني هذا أيضًا أن برنامج التشغيل Microsoft NT ("التكنولوجيا الجديدة") سيشكل الأساس لخليفته. بعد كل شيء ، اندمجت Novell و UNIX Systems Laboratories وستطرح جيلًا جديدًا من البرامج ، تتطلع إلى تعزيز نظام بيئي جديد. تظل كل من Hewlett-Packard و Sun Microsystems راسخة بقوة. وتقوم موتورولا الآن بتصنيع جيل جديد من المعالجات الدقيقة ليتم بيعه من قبل كل من IBM و Apple ، إلى جانب نظام تشغيل برمجي جديد تم تطويره بشكل مشترك.

من الواضح أن قيادة الأجيال المتعاقبة من الابتكار أمر بالغ الأهمية لنجاح النظام البيئي على المدى الطويل وقدرته على تجديد نفسه.تقدم شركات الأدوية اليوم بعض الأفكار المثيرة للاهتمام حول ثلاثة مناهج عامة للتجديد الذاتي ، والتي يمكن استخدامها بمفردها أو مجتمعة: (1) يمكن للشركات المهيمنة أن تسعى إلى إبطاء نمو نظام بيئي جديد (2) يمكنهم محاولة دمج ابتكارات جديدة في النظم البيئية الخاصة بهم أو (3) يمكنهم إعادة هيكلة أنفسهم بشكل أساسي لمحاولة التكيف مع واقع جديد.

خلال العقود القليلة الماضية ، عملت شركات الأدوية بموجب ميثاق اجتماعي متسق نسبيًا ، وإن كان ضمنيًا إلى حد كبير ، مع المنظمين الحكوميين. في مقابل الاستثمار بكثافة في ابتكار المنتجات والعمليات ، سُمح لشركات الأدوية بهوامش عالية نسبيًا وحماية من المنافسة من خلال قوانين براءات الاختراع وعمليات الموافقة المطولة. لذلك ، تطورت النظم البيئية الصيدلانية التقليدية حول ثلاث وظائف رئيسية: البحث والتطوير ، وإدارة الاختبار والموافقة ، والتسويق والمبيعات. كل من هذه الوظائف باهظة الثمن ، ويصعب إتقانها ، وبالتالي تشكل حاجزًا أمام المنافسين الجدد. في الماضي ، كان يتم تنفيذ هذه الوظائف داخل شركات كبيرة متكاملة رأسياً لم تكن تعتبر نفسها ، حتى وقت قريب ، مؤسسات متصلة بالشبكة.

في الثمانينيات من القرن الماضي ، شكّل مصنعو الأدوية الجنيسة المتخصصون في إنتاج عقاقير خارج براءات الاختراع تهديدًا لمنازل الأدوية القائمة. استجابت الشركات المهيمنة بعرقلة هذه النظم البيئية المتنافسة من أجل تقليل توسعها. وشمل ذلك الضغط لإبطاء التشريع التمكيني للأدوية العامة وتعزيز المحافظة الطبيعية لإدارة الغذاء والدواء الأمريكية. أقنعت جهود التسويق والمبيعات الممولة تمويلًا جيدًا الآلاف من الأطباء الأفراد بمواصلة وصف الأدوية ذات العلامات التجارية في الغالب. في حين أن مصنعي الأدوية الجنيسة كانوا قادرين على إنشاء أنظمة بيئية بديلة ، فإن اختراقهم للسوق قد تم تثبيته بحوالي 30٪ ، مع تخفيض بسيط في الأسعار من قبل الشركات المهيمنة.

وفي الوقت نفسه ، شكلت مجموعة متنوعة من الشركات الناشئة الصغيرة في مجال التكنولوجيا الحيوية تهديدًا أكبر للقوى الصيدلانية التقليدية. بشكل عام ، يركز الباحثون في مجال التكنولوجيا الحيوية على عزل المواد المعقدة الموجودة بالفعل في جسم الإنسان وإيجاد طرق لتصنيعها - على سبيل المثال ، الأنسولين البشري وهرمون النمو البشري. قد تثبت نجاح ما يصل إلى عشرة محاولات للتكنولوجيا الحيوية ، مما يجعل تكلفة البحث والتطوير أقل من 100 مليون دولار إلى 150 مليون دولار لكل منتج قابل للتسويق. قارن هذا بالمتوسط ​​الصيدلاني التقليدي البالغ 10000 مادة كيميائية تحاول تحديد عقار واحد قابل للتسويق - وتكاليف البحث والتطوير من 250 مليون دولار إلى 350 مليون دولار لكل منتج.

يعتقد العديد من المؤسسين والمستثمرين في الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا الحيوية أن انخفاض تكاليف البحث وأمبير التطوير من شأنه أن يوفر الأساس لإنشاء أنظمة بيئية تجارية جديدة بالكامل يمكن أن تنافس شركات الأدوية القائمة. على سبيل المثال ، من الواضح أن شركة Genentech ، إحدى الشركات الرائدة في مجال التكنولوجيا الحيوية ، تهدف إلى ترسيخ نفسها كمنافس كامل. بحلول منتصف الثمانينيات ، كان لدى Genentech خمسة منتجات في السوق وكانت تقوم بتسويق ثلاثة منتجات بنفسها. رخصت أول منتجين لها: alpha-interferon إلى Hoffmann-La Roche والأنسولين إلى Eli Lilly. باستخدام الأموال النقدية من هذه التراخيص ، سعت شركة Genentech لتصنيع وتسويق هرمون النمو البشري ومنشط البلازمينوجين النسيجي بمفردها. ومع ذلك ، في عام 1990 ، تم بيع 60٪ من Genentech لشركة Hoffmann-La Roche مقابل 2.1 مليار دولار. ووقع مصير مماثل لجميع شركات التكنولوجيا الحيوية الأصلية تقريبًا.

في الأساس ، أساءت هذه الشركات تقدير الصعوبات التي تواجه إتقان عملية الاختبار والموافقة. راهن أول مديري التكنولوجيا الحيوية على افتراض أن الاختبار والموافقة ، مثل البحث والتطوير ، سيكونان أقل تكلفة وإشكالية مما كان عليه الحال بالنسبة لمنافسيهم التقليديين. نظرًا لأن منتجات التكنولوجيا الحيوية كانت عبارة عن جزيئات موجودة بالفعل في جسم الإنسان ، فمن المفترض أن تتطلب هذه المنتجات اختبارات أقل بكثير من المركبات الكيميائية الاصطناعية. ومع ذلك ، فإن عملية موافقة إدارة الغذاء والدواء في الولايات المتحدة ، والتي تمنح الوصول إلى أهم الأسواق في جميع أنحاء العالم ، لم تثبت ذلك. من عام 1981 إلى عام 1991 ، تمت الموافقة على 12 منتجًا من منتجات التكنولوجيا الحيوية للتسويق العام.

بسبب نقص السيولة وعدم قدرتها على جمع المزيد من مستثمريها الأصليين ، أنهت معظم شركات التكنولوجيا الحيوية الثمانينيات من القرن الماضي في عدم القدرة على قيادة النظم البيئية للأعمال الخاصة بها. انجذب مديرو ومستثمرو التكنولوجيا الحيوية إلى التحالفات مع الشركات التقليدية ، وبالتالي دمجوا أنظمة بيئية تجارية جديدة مع أنظمة قائمة قوية. في المقابل ، بدأت الشركات المهيمنة مثل Merck و Eli Lilly و Bristol-Myers في التفكير مثل بناة النظام البيئي للأعمال. من أجل اقتناص التراخيص وبراءات الاختراع والمواهب لتقوية البحث والتطوير الخاصة بها ، انضمت هذه الشركات إلى شركات التكنولوجيا الحيوية بدلاً من مجرد منع منافسيها الجدد.

بالطبع ، لا يكون لقادة النظام البيئي للأعمال الناضجة في بعض الأحيان خيار سوى إجراء تغييرات هيكلية وثقافية عميقة. تواجه النظم البيئية الصيدلانية الآن تهديدات جديدة وبيئة متغيرة بشكل عميق. ينهار الميثاق الاجتماعي لحماية أرباح شركات الأدوية في مقابل ابتكار المنتجات والعمليات. يريد كل من الجمهور والحكومة والشركات تخفيض تكاليف الرعاية الصحية. يرى قادة شركات الأدوية أوقاتًا صعبة في المستقبل لأنهم يواجهون إمكانية تحديد سقف للأسعار والأرباح ، بالإضافة إلى الشراء الموحد للأدوية من قبل صناديق المرضى والوكالات الحكومية.

ستؤدي الاستجابة لهذا التحول البيئي إلى إحداث تغييرات في جميع الوظائف الرئيسية. من المحتمل أن تضطر الشركات إلى الحد من الإنفاق على البحث والتطوير وتركيزه بعناية. من المرجح أن يقوم المديرون بتصميم عملية اختبار واعتماد لا تسلط الضوء فقط على الفعالية ولكن أيضًا على أداء التكلفة / الفائدة للعلاجات الجديدة. أخيرًا ، من المحتمل أن تقوم الشركات بالتسويق والبيع بشكل أقل مباشرة للأطباء الأفراد ، مع التركيز بدلاً من ذلك على المفاوضات مع الخبراء الذين يمثلون دافعي الطرف الثالث والحكومة.

ولكن على الرغم من الصعوبات التي تواجه بيئة الأعمال المعقدة ، يمكن للمديرين تصميم طول العمر في نظام بيئي. خلال مراحل التوسع والقيادة ، على سبيل المثال ، يمكن للشركات العمل بجد لتقسيم أسواقها إلى شرائح صغيرة ، وإنشاء علاقات وثيقة وداعمة مع العملاء. سيظل هؤلاء العملاء ملتزمين بنظام بيئي معين لفترة كافية لأعضائه لدمج فوائد الأساليب الجديدة.

ويمكن للمديرين التنفيذيين ذوي الرؤية المستقبلية مثل Roy Vagelos من Merck قيادة نظام بيئي في بعض الأحيان بحيث يتبنى التطورات المتوقعة بسرعة وفعالية - سواء كانت تكنولوجيات جديدة أو انفتاحات تنظيمية أو اتجاهات المستهلك. في النهاية ، ليس هناك بديل عن اليقظة الأبدية. كما أشار آندي جروف من إنتل مؤخرًا ، "فقط المصاب بجنون العظمة ينجو". • • •

من الواضح أن شركات الأدوية - وأي مشروع آخر تهدده الابتكارات المستمرة - لم يعد بإمكانها السماح لأنظمتها البيئية الخاصة بالتطور دون توجيه. باستخدام نهج بيئي ، يمكن للمديرين التنفيذيين البدء في إجراء تغييرات استراتيجية من خلال التشكيك بشكل منهجي في الوضع الحالي لشركتهم: هل الشركة مرتبطة بأفضل الموردين والشركاء؟ هل تراهن الشركة على مستقبلها على أكثر الأفكار الجديدة الواعدة؟ هل يقود الموردون الطريق في تسويق الابتكار؟ على المدى الطويل ، كيف ستحافظ الشركة على قوة تفاوضية كافية واستقلالية لضمان عوائد مالية جيدة؟

من المهم أيضًا فحص المنافسين الرئيسيين للشركة من وجهة نظر بيئية للأعمال: ما هي الشبكة المخفية للعلاقات بين العملاء والموردين التي عمل المنافسون على تطويرها؟ على من يعتمدون على الأفكار ودعم الموردين؟ ما هي طبيعة وفوائد تلك العلاقات؟ كيف تقارن هذه مع ما لدى الشركة؟

ولتمهيد الأرضية لتحقيق اختراقات مؤسسية ، يحتاج المديرون إلى التفكير في كيفية اختلاف عمل شركتهم اختلافًا جذريًا: ما هي الابتكارات الأولية التي قد تجعل الشركات الحالية عفا عليها الزمن؟ ما الذي يتطلبه الأمر لتحفيز مجموعة من الأفكار في نظام بيئي جديد وحيوي للأعمال؟ ما هو نوع المجتمع المطلوب لتقديم هذه الأفكار الجديدة إلى أوسع سوق ممكن؟

طرح هذه الأسئلة ، ناهيك عن العمل على الإجابات ، أصبح ضرورة صعبة لجميع الشركات. ظاهريًا ، المنافسة بين النظم البيئية للأعمال هي معركة من أجل حصة في السوق. لكن تحت السطح ، تدور هذه الصراعات التنافسية الجديدة حول من سيوجه المستقبل.

ومع ذلك ، فإن دور التوجيه الواعي بالتحديد هو أن الاستعارة البيولوجية البحتة لم تعد مفيدة. مجتمعات الأعمال ، على عكس المجتمعات البيولوجية للكائنات الحية المتطورة ، هي أنظمة اجتماعية. وتتكون الأنظمة الاجتماعية من أشخاص حقيقيين يتخذون قرارات ، ويتم الحفاظ على الأنماط الأكبر من خلال شبكة معقدة من الخيارات ، والتي تعتمد ، جزئيًا على الأقل ، على ما يدركه المشاركون. كما لاحظ جريجوري باتسون ، إذا غيرت الأفكار في نظام اجتماعي ، فإنك تغير النظام نفسه.

أتوقع أنه نظرًا لأن النهج البيئي للإدارة يصبح أكثر شيوعًا - حيث أصبح عدد متزايد من المديرين التنفيذيين واعين بالتطور المشترك وعواقبه - فإن وتيرة تغيير الأعمال نفسها سوف تتسارع. سيجد المديرون التنفيذيون الذين تحد آفاقهم وجهات نظر الصناعة التقليدية أنفسهم يفقدون التحديات والفرص الحقيقية التي تواجه شركاتهم. المساهمون والمديرون ، الذين يستشعرون الواقع الجديد ، سيزيلونهم في النهاية. أو ، في ضوء التحولات الإدارية الأخيرة ، ربما قاموا بذلك بالفعل.

لسوء الحظ بالنسبة للموظفين والمستثمرين ، لا يحدث هذا غالبًا إلا بعد تعرض الشركات المعنية لأضرار بالغة. الشركات التي كانت تهيمن في السابق على صناعاتها ، كما هو محدد تقليديًا ، تعرضت للمنافسة الجديدة. ما إذا كان بإمكان هذه الشركات العثور على القيادة المناسبة لتجديد النظم البيئية التي يعتمد عليها مستقبلها يظل سؤالًا مفتوحًا. إذا لم يتمكنوا من ذلك ، فستحل محلهم شركات أخرى ، في أنظمة بيئية للأعمال التجارية الأخرى ، والتي ستتوسع وتتصدر الريادة خلال السنوات القليلة القادمة.

من منظور بيئي ، لا يهم أي أنظمة بيئية معينة تبقى على قيد الحياة ، فمن الضروري فقط أن تكون المنافسة فيما بينها شرسة وعادلة.

بالنسبة للأفراد المحاصرين في صراعات النظام البيئي هذه ، فإن المخاطر كبيرة. كمجتمع ، يجب أن نجد طرقًا لمساعدة أعضاء النظم البيئية المحتضرة على الدخول في أنظمة أكثر حيوية مع تجنب إغراء دعم النظم البيئية الفاشلة بأنفسهم. من منظور بيئي ، لا يهم أي أنظمة بيئية معينة تبقى على قيد الحياة ، بل من الضروري فقط أن تكون المنافسة فيما بينها شرسة وعادلة - وأن يبقى الأصلح على قيد الحياة.


مرجان الجدول

(نوربرت بروبست / imageBROKER / كوربيس)

الشعاب المرجانية حساسة للغاية للتغيرات في درجات الحرارة في المحيط. يمكن أن تسبب درجات الحرارة المرتفعة التبييض ، عندما يبصق المرجان الطحالب الملونة التي تعيش داخل أنسجتها. تقدم الطحالب المغذيات للشعاب المرجانية مقابل الحصول على مأوى ، لذلك يمكن أن يكون التبييض حكماً بالموت ، خاصة بالنسبة للأنواع في البيئات المجهدة منخفضة المغذيات. اقترحت دراسة أجريت عام 2004 أن مجموعات الشعاب المرجانية قد تتحول لتفضيل الشعاب المرجانية ذات الطحالب الأقل حساسية للتبييض ، لكن من غير الواضح ما إذا كان هذا ينطوي على تغييرات وراثية في الشعاب المرجانية & # 8217 الجينات.

ومع ذلك ، يُظهر أحد الأنواع كيف يمكن للتطور أن ينقذ. وفقًا لدراسة أُجريت في أبريل ، فإن مرجان المائدة (أكروبورا صفير) يمكن أن تتكيف لمقاومة التبييض في المياه الدافئة. في جزيرة Ofu في ساموا الأمريكية ، أ. صفير يعيش في حمامات السباحة الساخنة والباردة. في المختبر ، اختبر الباحثون الشعاب المرجانية من كلا البيئتين لمعرفة كيفية تفاعلها مع الحرارة المتزايدة. ووجدوا أن 20 في المائة فقط من الشعاب المرجانية من البرك الساخنة مبيضة ، مقارنة بـ 55 في المائة من البرك الباردة. أيضًا ، كان للشعاب المرجانية من البرك الباردة التي أمضت عامًا مزروعة في حمامات ساخنة ميزة & # 8212 فقط 32.5 في المائة من تلك الشعاب المرجانية المبيضة في الاختبارات المعملية. تشير النتائج إلى أن الأنواع لديها المادة الجينية اللازمة للتكيف والبقاء على قيد الحياة في الحرارة ، وأن الشعاب المرجانية التي تتحمل الحرارة قد تكتسب ميزة تكاثرية بمرور الوقت. ينادي بعض الباحثين بتنمية الشعاب المرجانية التي تتحمل الحرارة وزرعها في مناطق تضررت بشدة ، لكن مثل هذا التطور بمساعدة الإنسان يثير الجدل.

عن هيلين طومسون

هيلين طومسون تكتب عن العلم والثقافة من أجل سميثسونيان. لقد كتبت سابقًا لـ NPR ، أخبار ناشيونال جيوغرافيك, طبيعة سجية و اخرين.


ما الخطأ في وضع الثمن على الطبيعة؟

لقد اكتسب مفهوم تسعير خدمات النظام الإيكولوجي والسماح بشرائها وبيعها قبولًا واسعًا بين دعاة الحفاظ على البيئة في السنوات الأخيرة. ولكن هل هذا النهج يخفي فقط القيمة الحقيقية للطبيعة ويعرض العالم الطبيعي لخطر أكبر؟

خدمات النظام البيئي ليست بالضبط عبارة لتحريك الخيال البشري. ولكن على مدى السنوات القليلة الماضية ، تمكنت من إبهار كل من دعاة الحفاظ على البيئة المتعصبين وأنواع الأعمال التجارية النهائية باعتبارها أفضل إجابة للتدهور البيئي العالمي.

بالنسبة للمؤيدين ، فإن المنطق واضح ومباشر: لقد فشلت حماية الطبيعة على الطراز القديم لمصلحتها فشلاً ذريعاً في وقف تدمير الموائل وتضاؤل ​​الأنواع. لقد فشل إلى حد كبير لأن الحجج الفلسفية والعلمية نادراً ما تتفوق على الأرباح والوعد بالوظائف. ولا يستطيع دعاة الحفاظ على البيئة عادة وضع أموال كافية على الطاولة لتلبية المصالح التجارية بشروطهم الخاصة. كانت الإشارة إلى القيمة السوقية لخدمات النظام البيئي في البداية مجرد وسيلة لتذكير الناس بما تم فقده في هذه العملية - فوائد مثل التحكم في الفيضانات ، وترشيح المياه ، وعزل الكربون ، وموائل الأنواع. ثم اتضح لشخص ما أنه من خلال تمكين الناس من شراء وبيع هذه الخدمات ، يمكننا إنقاذ العالم وجني الأرباح في نفس الوقت.

لكن المد المتزايد من الحماس لـ PES (أو الدفع مقابل خدمات النظام البيئي) يثير الآن أيضًا القلق والنقد. وتصاعدت حدة الخطاب في بعض الأحيان ، لا سيما في بريطانيا ، حيث كان لا بد من التخلي عن خطة حكومية لبيع الغابات الوطنية في مواجهة معارضة شعبية شرسة. (وجدت لجنة الخبراء التابعة لـ Thegovernment أيضا أنها "قللت بشكل كبير" من قيمة ما كانت تقترح بيعه). كتبت مؤخرا في الحارس، كاتب العمود والناشط في مجال حقوق الأراضي جورج مونبيوت استنكر مخططات المدفوعات مقابل الخدمات البيئية ووصفها بأنها "نقل آخر للسلطة إلى الشركات والأثرياء." الكتابة أيضا في الحارسأجاب توني جونيبر ، وهو ناشط في مجال الحفاظ على البيئة ومستشار في الشركات ، أن Monbiot وغيره من النقاد يجب أن يصمتوا ، على أساس أن الحملات ضد الدفع مقابل خدمات النظام البيئي "يمكن أن تعزز عن غير قصد أيدي أولئك الذين يعتقدون أن الطبيعة لها قيمة ضئيلة أو معدومة ، أخلاقية ، اقتصادية أو غير ذلك ".

ليس كل النقاد يرفضون فكرة PES تمامًا. يقول البعض إنهم يوجهون انتقادات بناءة فقط لما يرون أنه إيمان أعمى بالأسواق المالية الجديدة ، وفي المبادرات العالمية مثل آلية الأمم المتحدة لخفض الانبعاثات الناجمة عن إزالة الغابات وتدهورها (للحد من الانبعاثات الناتجة عن إزالة الغابات وتدهور الغابات في البلدان النامية).

يقول كينت هـ. ريدفورد ، مستشار بيئي ، إن الخطأ الأول هو افتراض فشل الأساليب القديمة في الحفاظ على البيئة. "لقد عملوا في ظروف معينة ، بطرق معينة ، من أجل أشياء معينة." إنهم السبب ، على سبيل المثال ، في أن المناطق المحمية التي ترعاها الدولة تغطي الآن 25 في المائة من الأراضي في كوستاريكا ، و 27 في المائة في الولايات المتحدة (على المستوى الفيدرالي وحده) ، و 30 في المائة في تنزانيا وغواتيمالا ، و 50 في المائة في بليز.

الكتابة حماية الأحياءوريدفورد والمؤلف المشارك ويليام م. سعى دعاة الحفاظ على البيئة التقليديون إلى حماية الغابات وغيرها من المناظر الطبيعية في المقام الأول لقيمتها الجوهرية ، كما يقول ريدفورد. لكن من المرجح أن تحمل هذه القيم وزنًا أقل عندما يفكر حتى دعاة الحفاظ على البيئة أولاً من الناحية الاقتصادية. من المحتمل أيضًا أن يكون من الصعب تسعير العديد من خدمات النظم البيئية - على سبيل المثال ، الآثار المفيدة التي يمكن القول إنها على المناخ والزراعة (مطروحًا منها الآثار الضارة على الصحة) عندما ينجرف الغبار الجوي من الساحل الأفريقي عبر المحيط الأطلسي. وحتى إذا كان بإمكانك تحديد سعر لخدمة النظام البيئي ، كما يقول ريدفورد وآدامز ، فإن معرفة من لديه الحق الشرعي في بيعها يعني اختيار الفائزين والخاسرين. في البلدان النامية ، قد تفتقر المجتمعات الأصلية إلى الوثائق أو النفوذ السياسي لتأكيد ملكيتها.

كما أن مخططات الدفع تخاطر بخلق حوافز ضارة ، كما يحذر ريدفورد وآدامز. إذا دفع النظام مالكي الأراضي لتخزين الكربون ، فقد يزرعون أنواعًا غير أصلية ، أو أشجار "محسّنة" وراثيًا ، لتخزين الكربون بشكل أسرع. أو قد تثبط الظواهر الطبيعية التي تصادف أنها مفيدة للتنوع البيولوجي ، ولكنها ضارة للناس ، بما في ذلك مثل هذا النظام البيئي ديسالخدمات مثل الحريق أو الجفاف أو المرض أو الفيضانات. أخيرًا ، يشير ريدفورد وآدامز ، إلى أن تأثيرات تغير المناخ ، "دائمًا ما تكون الجوكر في المجموعة" ، يمكن أن تقذف المخططات الاقتصادية المبنية بعناية - والموائل الطبيعية - في حالة من الفوضى.

يرد ستيوارت إتش إم بوتشارت ، الباحث في BirdLife International ، بأن تبني فكرة خدمات النظام البيئي لا يعني بالضرورة التخلي عن الحجة القائلة بأن الأنواع والموائل لها قيمة جوهرية. لكن طرح القضية الاقتصادية غالبًا "يكون له صدى أكبر" لدى صانعي القرار.

نشرت دراسة الأسبوع الماضي في علم، الذي شارك في تأليفه بوتشارت ، يقترح أيضًا لماذا تبدو فكرة PES الآن ملحة جدًا. لتحديد تكلفة تلبية الأهداف الحالية المحددة لعام 2020 بموجب الاتفاقية الدولية للتنوع البيولوجي ، نظرت الدراسة في تكلفة حماية أنواع الطيور المهددة وإدراجها في القائمة. ثم استقررت أن منع المزيد من فقدان الأنواع في جميع المجموعات النباتية والحيوانية سيكلف 78 دولارًا مليار سنة. هذا ترتيب من حيث الحجم أعلى من الإنفاق الحالي على الحفظ - لكن الدراسة أشارت إلى أن ما بين 1 و 4 في المائة فقط من قيمة خدمات النظام البيئي تضيع من خلال تدمير الموائل كل عام.

يمكن لمؤيدي PES أيضًا الإشارة إلى قصص النجاح المبكرة: أدركت شركة Vittel-Nestlà © ووترز قبل بضع سنوات أن طبقة المياه الجوفية في شمال فرنسا كانت ملوثة بأسمدة النترات ومبيدات الآفات من المزارع القريبة. ابتكر خطة لدفع المزارعين لتغيير أساليبهم وتقديم خدمة النظام البيئي للمياه غير الملوثة. نفذت بكين مخططًا مشابهًا في مستجمعات المياه حول أحد خزاناتها ، قبل أولمبياد 2008. (سبق لها أن جربت اللوائح المناهضة للنمو وإعادة التوطين).

ولكن لا توجد دائمًا شركة ثرية أو مدينة كبيرة قريبة ترغب في شراء علامة التبويب (بالنسبة إلى Vittel ، 31.4 مليون دولار على مدار السنوات السبع الأولى) ، وتكون المعاملات الأخرى أكثر تعقيدًا. تعهدت النرويج ، على سبيل المثال ، بتقديم مليار دولار لكل من البرازيل وإندونيسيا لجهود الحفاظ على الغابات في إطار آلية خفض الانبعاثات الناجمة عن إزالة الغابات وتدهورها (REDD) ، وذلك جزئيًا للتعويض عن الفشل في تحقيق أهداف انبعاثات غازات الاحتباس الحراري الخاصة بها. لكن الحكومة النرويجية شعرت مؤخرًا بأنها مضطرة لإصدار تحذير عام لكلا البلدين من التراجع عن التزاماتهما المتعلقة بالحفاظ على الغابات.

يضيف Monbiot أن جعل الطبيعة قابلة للاستبدال ، بحيث يمكن استبدال أحد الأصول بآخر ، يضمن أنها ستكون: "إذا أرادت شركة المحاجر تدمير مرج نادر ، على سبيل المثال ، يمكنها شراء الغفران من خلال الدفع لشخص ما لإنشاء آخر في مكان آخر. " عندما تتحدث الحكومات وأنصار PES عن استخدام حلول السوق بدلاً من الأساليب التنظيمية التقليدية ، يقول ، "ما يتحدثون عنه حقًا هو تقلص الديمقراطية ، وتقليص المشاركة العامة في صنع القرار ، وتقليص الشفافية والمساءلة. من خلال تسليمها إلى السوق ، فأنت في الواقع تقوم بتسليمها إلى الشركات والأثرياء للغاية "، وإلى عملية صنع القرار" البلوتوقراطية للغاية ".

يقول بافان سوخديف ، وهو مصرفي دولي سابق كان رائدًا في الجهود المبذولة لتسليط الضوء على الأهمية الاقتصادية للتنوع البيولوجي ، إن أيًا من هذه الانتقادات ليس جديدًا بشكل خاص. لقد قام بتربية العديد منهم بنفسه ويقول إن السوق يعمل على معالجتها. "من المفيد سماع الانتقادات ، لكن على النقاد أن يتذكروا حقيقة أساسية واحدة. لم يكن كريستوفر كولومبوس هو من اكتشف أمريكا ، بل الهنود الأصليون هم الذين عاشوا هناك. لذلك يجب ألا يعتقد النقاد أنهم اخترعوا المعرفة. يجب أن يكونوا أكثر تواضعًا في موقفهم. وافهم أن الأشخاص على الأرض هم محترفون يعملون على هذا ويفكرون في هذا لبعض الوقت ".

ولكن من غير المرجح أن يخفف أي قدر من التغيير والتبديل المالي أو الهندسة الاجتماعية من الانزعاج الأعمق الذي أعرب عنه العديد من نقاد PES بفكرة الطبيعة بأكملها ، على حد تعبير إحدى الأوراق البحثية الأخيرة ، "كمقدم خدمة مناسب للاندماج في أسواق رأس المال العالمية . " أو الفكرة التي عبر عنها جان كريستوف فيش ، عن الاتحاد الدولي للحفاظ على الطبيعة ، بأن الطبيعة هي "أكبر شركة على وجه الأرض". عندما تنظر إلى الطبيعة من منظور اقتصادي ، كمزود في نوع من علاقة "السيد والخادم" ، يقترحون ، أنك تقوم بإجراء تغيير جوهري ليس فقط في العالم من حولنا ، ولكن في أنفسنا.

يحذر سيان سوليفان ، عالم الأنثروبولوجيا بجامعة لندن ، من أن الثورات السابقة في الاستثمار الرأسمالي ، مثل إحاطة الأراضي المشتركة في بريطانيا في القرن الثامن عشر ، والثورة الصناعية في القرن التاسع عشر ، أدت إلى "تحطيم علاقات الناس بالمناظر الطبيعية" وتحويل سكان الريف إلى عمال مصانع ومقدمي خدمات لرأس المال. في حركة خدمات النظام البيئي ، يحذر سوليفان ، نشهد "موجة جديدة رئيسية من الاستيلاء على الطبيعة وتطويقها برأس المال". وستحدث ، كما تقول ، على حساب اضطراب ثقافي ونفسي عميق.

قد يكون الأمر ، كما يجادل البعض ، أنه ليس لدينا طريقة أفضل لإنقاذ العالم. لكن الخطر في هذه العملية هو أننا قد نفقد أرواحنا.

ريتشارد كونيف كاتب حاصل على جائزة المجلة الوطنية ظهرت مقالاته في نيويورك تايمز ، سميثسونيان ، المحيط الأطلسي ، ناشيونال جيوغرافيكوالمنشورات الأخرى. أحدث كتاب له هو بيت العوالم المفقودة: الديناصورات والسلالات وقصة الحياة على الأرض. هو مساهم متكرر في ييل البيئة 360. المزيد عن ريتشارد كونيف →


إطار بديل وأخلاقي: من الفتح إلى الاحترام

من وجهة نظر فنية إلى وجهة نظر أخلاقية للثراء.

رددت انتقادات نموذج النمو (22) دعوة لطرق حياة أبسط من قبل مفكرين مثل غورز (28). رأى غورز في الاقتصاد الذاتي المفروض على أنه ضرورة بيئية واجتماعية لمواجهة قيود الموارد والوصول إلى الموارد لأفراد المجتمع المحتاجين. بالنسبة لجورز ، كان الفقر نسبيًا في فيتنام ، وكان يعني المشي حافي القدمين في الصين ، وعدم وجود دراجة في فرنسا ، وعدم وجود سيارة في الولايات المتحدة ، وامتلاك سيارة صغيرة. لقد رأى الفقر على أنه عدم القدرة على الاستهلاك مثل جارك ، والعوز مثل عدم القدرة على تلبية الاحتياجات الأساسية من الماء والغذاء والمساعدة الطبية والمأوى والملابس. من هذا المنظور ، فإن التخفيف من الحرمان هو أكثر أهمية من التخفيف من حدة الفقر ، والذي يمكن تحقيقه في حد ذاته بسهولة عن طريق الحد من ثراء الأغنياء بدلاً من زيادة ثراء الفقراء. قد يكون هذا التغيير في التركيز على عدم المساواة شرطًا ضروريًا للاعتراف بالحدود البيئية والفيزيائية الحيوية.

من الاستقلالية إلى الحكم الذاتي.

حلل Castoriadis (29) نموذج النمو فيما يتعلق بكيفية بناء المجتمعات لقيمها. لقد عرّف المجتمعات على أنها غير متجانسة عندما تعتبر أن قيمها وأعرافها الاجتماعية ووجهات نظرها وقوانينها هي انبثاقات خارج المجتمع متسامحة وصحيحة وعادلة وعالمية. يمكن أن تحمل مثل هذه "الحقائق" السامية أسماء مثل الله أو الطبيعة البشرية أو القوانين الاقتصادية.

تواجه المجتمعات غير المتجانسة صعوبات في التشكيك في قيمها وتعديلها استجابة للتغيرات البيئية أو لتطورها. بالنسبة لمجتمعنا ، فإن التشكيك في نموذج النمو الاقتصادي والتكنولوجي يمثل تحديًا كبيرًا. يتناقض Castoriadis مع المجتمعات المستقلة ، والتي تتساءل باستمرار عن كيفية تصورهم لأنفسهم ، ومعاييرهم ، وأهدافهم كنماذج عقلية يجب إعادة النظر فيها من قبل كل فرد للتكيف مع التغيير والعناية بجميع الأعضاء. يؤكد Castoriadis (29) أن جميع المجتمعات تقريبًا كانت غير متجانسة.

في الاقتصاد غير المتجانس الحالي ، ركز Illich (30) و Ellul (31) على الدور الذي تلعبه التكنولوجيا في إنتاج التركزات والاحتكارات. ربط Illich هدف زيادة الإنتاجية باستمرار إلى اتجاه واسع الانتشار لتطوير "احتكارات جذرية". تفرض هذه الاحتكارات تقنيات جديدة ومتطورة في كثير من الأحيان تمنع استخدام التقنيات الموجودة مسبقًا الأقل تعقيدًا. تقلل الطرق السريعة ذات الحارات الأربعة من قيمة استخدام خط سير الرحلة من قبل المشاة أو راكبي الدراجات و "تفرض" موارد استثمارية في الحصول على سيارة ، مع نتائج عكسية محتملة. زعم إيليش أيضًا أن التقنيات الأكثر تطورًا تؤدي إلى استخدام أكثر حصرية من قبل الأفراد الأكثر تكيفًا معها وتقليل تنوع الأهداف التي يمكن استخدام هذه التقنيات من أجلها. يوازي مفهوم Illich عن "التعايش" دعوة شوماخر (25) للاقتصادات المعتمدة على الذات القائمة على تقنيات سهلة الاستخدام ومناسبة بيئيًا.

تصورات وأسس لإطار بديل.

هل هناك بديل للقبول الجبري لتعارض رغباتنا والقيم والتمثيلات التي تشكلها ، مع حدود المحيط الحيوي؟ لن يؤدي التحول نحو الاستقالة والحرمان الذاتي إلى زيادة التأييد الشعبي. ومع ذلك ، قد يعتمد هذا النقص في الدعم على الفشل في إدراك أن العديد من القيود الذاتية المتصورة يمكن في النهاية تحسين الإحساس بالذات ونوعية الحياة. بالنسبة لمعظم الناس ، يُنظر إلى التحول من السيارة إلى الدراجة في الرحلات القصيرة على أنه حرمان للذات. يتناقض هذا التصور مع تصور الأفراد الذين اتخذوا هذه الخطوة ، والذين يشعرون أنهم اكتسبوا الحرية والسرور والصحة (32). قد يكون التحدي بعد ذلك هو تحقيق قدرة أكبر على التوفيق بين الرغبات والقيم والتمثيلات مع حدود يفرضها الواقع لتعديل كل منها من خلال الرصانة التكنولوجية والبيئية ومحو الأمية. لا يتجاهل هذا الاقتراح ، القائم على الاقتصاد المتزايد بدلاً من الحرمان ، الوسائل التكنولوجية للاستدامة ولكنه يعتبرها جزءًا فقط من الحل. الجزء الآخر هو الاعتراف بأن القيم والتمثيلات السائدة أدت إلى حالة غير مستدامة للأمور وتحديد كيف يمكن أن تتطور نحو استدامة بيوفيزيائية مرضية وازدهار اجتماعي وثقافي.

وبالتالي ، فإن عدم الاستدامة هو أحد أعراض التمثيل غير المناسب للعلاقة بين الإنسان والطبيعة. كان يُنظر إلى النموذج الحالي المتمركز حول الإنسان ، والذي تم تطويره في "عصر العجائب" (33) ، على أنه مناسب منذ قرنين من الزمان ، عندما كان يُعتقد أن الأرض والموارد المتاحة لعدد أقل من السكان البشريين لا حصر لها ويتطلبان عليها والقدرة على استغلالها كانت أقل بكثير. لكن المراجعة مطلوبة. تعتمد المجتمعات البشرية على الطبيعة أكثر بكثير مما هو معترف به عادة ، ورؤية عالم مستأنس يحتاج فقط إلى إدارة أفضل (34) هي رؤية تبسيطية. الطبيعة ليست ركيزة سلبية يمكن الاستيلاء عليها والتلاعب بها والسيطرة عليها إلى ما لا نهاية. إن التبعية والعلاقات الديناميكية بين البشر والطبيعة تستدعي إعادة النظر في القيم التي ننسبها للكيانات غير البشرية. إعادة النظر هذه ضرورية لتحديد كيف يمكن لعلم الحفظ أن يساعدنا بشكل أفضل في التعامل مع الحدود البيئية للكوكب.

طبيعة احترام واحترام الطبيعة.

يعتبر الإطار الأخلاقي شديد التأثير أن البشر هم الأشخاص المناسبون الوحيدون للاعتبار الأخلاقي المباشر. في الواقع ، فإن الاعتبار الأخلاقي متجذر بشكل عام في العقلانية ، والقدرة الطبيعية للأشخاص العقلانيين على تحديد غاياتهم الخاصة. في هذا المنظور ، على الرغم من أن البشر يُنسبون إلى قيمة جوهرية ، فإن كل شيء آخر يُنسب فقط إلى قيمة أداتية تتعلق بمساهمته في السعي وراء الغايات البشرية. أدى هذا الاستغلال الجذري للطبيعة ، المتجذر في المسيحية والذي يعززه الإيمان الحديث بالتكنولوجيا ، إلى موقف استغلالي تجاه الطبيعة والأزمة البيئية الحالية. لقد تحدت الأخلاق البيئية هذه "الشوفينية البشرية" (35) باعتبارها تعسفية أخلاقياً. الطبيعة والكيانات الطبيعية لها ديناميكياتها الخاصة وسلعها المستقلة عن الأغراض البشرية ، وهي تستحق نوعًا معينًا من الاحترام الأخلاقي.

ومع ذلك ، بمجرد التفكير في الانتقال من علاقة أداتية بحتة مع الطبيعة إلى علاقة أكثر احترامًا ، تظهر المشاكل. أولاً ، ما هي الطبيعة التي نتحدث عنها؟ يجب أن يركز الاحترام على الأفراد غير البشر ، مثل الكائنات الحية (36) أو كل كائن حي (37 ، 38) ، أو يجب أن نحترم نوع الكيانات المعقدة التي يهتم بها الحفظ ، مثل السكان أو الأنواع أو النظم البيئية أو المناظر الطبيعية (39)؟ ثانيًا ، ما الذي يشكل في الواقع الاحترام تجاه الكيانات غير البشرية؟ من المؤكد أن الإجابة بالنسبة للكائنات الفردية لها علاقة بقدرتها على العيش والازدهار والتكاثر. ولكن كيف يمكننا معرفة ما هو جيد للأنواع أو النظام البيئي؟ وثالثًا ، كيف يمكننا الموازنة بين المسؤوليات المتباينة تجاه الكيانات البشرية وغير البشرية المختلفة (40 ، 41)؟ لا تستطيع الطبيعة أو الكيانات الطبيعية التحدث عن نفسها. أفضل ما يمكننا فعله هو افتراض ما هو جيد للكائنات الأخرى.

على أي حال ، فإن الخطوة الأولى هي الاعتراف بضرورة أخذ الاهتمامات الأخرى غير الإنسانية بعين الاعتبار. بعد ذلك ، في مواجهة الشكوك الهائلة حول كيفية احترام وتعزيز الفرص لبقية العالم الحي ، يجب علينا الاستكشاف والتجربة والتداول بشكل جماعي. هنا ، يمكن أن تعطي الحدود الفيزيائية الحيوية والبيئية للكوكب دافعًا أخلاقيًا لاحترام الطبيعة ومؤشرًا حول كيفية القيام بذلك. في الواقع ، فإن الوضع المضطرب الحالي للمحيط الحيوي بأكمله هو أحد أعراض علاقتنا المضطربة مع الكائنات الحية الأخرى ، وفي الوقت نفسه ، مؤشر على المسارات التي يجب اتباعها لإعادة التوازن إلى هذه العلاقة.

إن الاعتراف بأن الأزمة البيئية الحالية تتطلب مراجعة النموذج السائد المتمركز حول الإنسان لا يعني أنه يجب استبداله بإطار أخلاقي عالمي جاهز. بدلاً من ذلك ، فهو يستدعي طريقة مختلفة للتفكير في الأخلاق حيث لا يلزم حل هذه القضايا الحاسمة (ما هي الطبيعة؟ ما هو احترام الطبيعة؟ كيفية الموازنة بين السلع المتباينة؟) بشكل نهائي ، ولكنها تتطلب حلًا مستمرًا خاصًا بالسياق. تحقيق. وبالتالي ، يمكن لمفهوم الاحترام تجاه الطبيعة والكيانات الطبيعية أن يكون بمثابة أفق مفتوح يتم تمييزه في سياقات مختلفة ومن قبل مختلف الجماهير والثقافات لتشكيل علاقة جديدة مع الطبيعة ، ومستدامة لكل من البشر وغير البشر. يمكن لاحترام الطبيعة بعد ذلك أن يتخذ شكل الاحترام الأولي لحدود الكوكب لأن الإفراط في استخدام الموارد الطبيعية واختلال التوازن المناخي مؤشران قويان على أن المسار الحالي للتنمية لا يتوافق مع ازدهار الطبيعة والكيانات الطبيعية ، مثل وكذلك بقاء العديد من الأنواع غير البشرية.

التحديات والعقبات الأخلاقية للتغيير.

من المرجح أن تقاوم ثلاث شرائح مجتمعية ، كأفراد وقطاعات اقتصادية ، منظورًا متغيرًا قائمًا على احترام القيود التي تفرضها الطبيعة: التجارة الحرة تدافع عن أولئك الذين يؤمنون بأن التكنولوجيا يمكن أن تحل المشاكل المستقبلية وأولئك الذين يستفيدون مالياً من الإفراط في استخدام الموارد. يقدم الأول والثاني الأفكار التي تغذي السباق في المستقبل ، والأخيرة هي الوسيلة لتشغيله. تستفيد هذه الجهات الفاعلة من قدرتها على استغلال شهية الإنسان للحداثة واكتساب السلع والمكانة والهوية. إنهم يتصورون البشر كأفراد أنانيين والتفاعلات الاجتماعية على أنها منافسة واسعة على الموارد والسلطة (42 ، 43). إن الأشكال المختلفة للرأسمالية التي تشكل اقتصادات اليوم مرتبطة بإحكام بهذه المقدمات بحيث أن التغيير في المنظور سيختبر قدرتنا على تصور شكل جديد من الاقتصاد. مثل هذه النظرة للعالم من شأنها أن تدرك وتشجع الخصائص الإنسانية الأساسية الأخرى ، مثل الإيثار والقدرة على التعاون من أجل الصالح العام (44). إن المفهوم التعددي للطبيعة البشرية والمجتمع ، حيث تتعايش الأنانية والإيثار ويتوازنان بعضهما البعض ، يكون أكثر قابلية للتصديق (45).

هناك سمة سلوكية عميقة الجذور يجب التغلب عليها وهي ميلنا إلى الإنكار في مواجهة القضايا التي نشعر أننا لا نستطيع السيطرة عليها. في عالم يسوده الضحايا والمستفيدون ، يعد الإنكار ميزة يسهل التلاعب بها. قد تمثل الاتجاهات المناخية الحالية مثالاً على الوضع الذي أتاح فيه مزيج من الأزمة المالية والتحديات التي تواجه الهيئة الحكومية الدولية المعنية بتغير المناخ (46) ازدهارًا عالميًا من الشكوك حول الإنكار. الإنكار يعيق الدول عن التفكير في بدائل لمتابعة النمو الاقتصادي. التناقض بين هذا السعي والأجندة البيئية يؤدي إلى تنافر معرفي ، بالمعنى المعنى Festinger (47) ، تم حله من خلال محاولات التوفيق بين النمو والبيئة في شكل آخر من أشكال الإنكار.

قد يؤدي الجمع بين الإنكار والإيمان غير النقدي بالتكنولوجيا والتأثير المخدر للراحة الحديثة إلى إضعاف نفسي يمنع حدوث تحول حاسم من "عصر النهب" الحالي إلى "عصر الاحترام" الذي يقبل عالمًا تحكمه حدود فيزيائية حيوية . سيعكس هذا التحول التحول الذي حدث في القرن الثامن عشر في فجر "عصر العجائب" (33) ، عندما قدمت الاكتشافات الجغرافية والعلمية إحساسًا رومانسيًا بالفرص اللامحدودة. كيف يمكن لعلم الحفظ أن يعزز أو يعيق التحول نحو "عصر الاحترام"؟


لماذا التنوع البيولوجي مهم؟

التنوع البيولوجي مهم لأسباب عديدة ويمكن تقسيمها بشكل عام إلى فئتين: أهمية النظم البيئية ولنا.

التنوع البيولوجي هو ما يسمح للنظم البيئية بالعمل والازدهار. على مدى ملايين السنين ، أصبحت العديد من الأنواع المختلفة من النباتات والحيوانات لتعيش في نفس الموائل. بمرور الوقت يوازنون بعضهم البعض ويحافظون على تماسك النظام البيئي. عندما تتم إزالة أحد الأنواع (يتم تقليل التنوع البيولوجي) يمكن للنظام البيئي أن يفقد توازنه ، مما يؤدي إلى انهياره.

أحد الأمثلة البارزة على ذلك هو ثعالب البحر في غابات عشب البحر على طول ساحل كاليفورنيا. تتغذى ثعالب البحر على قنافذ البحر وتتغذى قنافذ البحر على عشب البحر. إذا تمت إزالة ثعالب البحر ، تتكاثر قنافذ البحر ، وتتغذى على أجزاء كبيرة من غابة عشب البحر ، وتدمر الموطن وتؤدي في النهاية إلى موت الحيوانات الأخرى التي تعيش هناك. النظام البيئي كله ينهار.

إن وجود تنوع بيولوجي كبير يحمي من مثل هذا الوضع ويجعل النظم البيئية أكثر قدرة على التكيف مع التغيير. باختصار ، يحافظ التنوع البيولوجي على توازن النظام الإيكولوجي لإبقائه عاملاً وتنظيمًا ذاتيًا.

بالنسبة لنا ، يوفر التنوع البيولوجي موارد بمليارات الدولارات ، والتي نسميها خدمات النظام البيئي. تنقسم هذه الخدمات إلى ثلاثة أنواع:

تشمل خدمات التزويد أي شيء يتعلق بإنتاج الموارد المتجددة ، مثل الزراعة أو إنتاج الطاقة. في الزراعة التي تحتوي على تنوع بيولوجي أكبر للمحاصيل ، يقلل من خطر موتهم جميعًا من نفس الحدث أو المرض. هذا يزيد من العائد الكلي ويحمي المزارع.

تشير خدمات التنظيم إلى أي شيء يقلل من التغيير البيئي. يؤدي الحفاظ على التنوع البيولوجي لأنواع الأشجار في الغابة إلى زيادة عدد الأشجار التي تنمو هناك. يعني وجود المزيد من الأشجار أنها تمتص المزيد من ثاني أكسيد الكربون ، مما يساعد على احتواء تغير المناخ.

الخدمات الثقافية هي أي شيء نحصل منه على قيمة مباشرة أو الاستمتاع به. يمكن أن يكون هذا أي نوع من أنواع الترفيه في الهواء الطلق.

لعب التنوع البيولوجي دورًا مهمًا في إنشاء الكوكب الذي نعيش عليه وما زال يساعدنا على تحسين حياتنا. لذا ، فإن القيمة الحقيقية للتنوع البيولوجي تتجاوز أي شيء يمكن أن تتخيله أذهاننا.

تهديدات مختلفة للتنوع البيولوجي

تعرض التنوع البيولوجي للتهديد المستمر منذ فجر الإنسان. أثناء قيامنا بالتوسع ، نقوم بإزالة الأرض وتغييرها واستخدامها لخدمة أغراضنا. غالبًا ما تدمر التغييرات التي نجريها الموائل الطبيعية وتقلل من تنوعها البيولوجي.

أحد التهديدات الرئيسية للتنوع البيولوجي هو فقدان الموائل. يمكن أن يكون ذلك من خلال قطع الغابات أو المحيطات الملوثة أو أي شيء يغير الموائل الطبيعية. نحن نحصد كميات كبيرة من الموارد الطبيعية وعندما لا يتم ذلك بشكل مستدام فإن ذلك يكون له عواقب وخيمة.

يعد تطوير الأراضي أحد أكبر أسباب تدمير الموائل. مع زيادة التحضر على مدار المائة عام الماضية ، تم إعادة توظيف المزيد والمزيد من الأراضي ، مما أدى إلى تدمير الموائل الطبيعية وزيادة الضوضاء والتلوث. عندما تغير الموائل ، تهرب الحيوانات من المنطقة أو تموت ، مما يقلل بشكل كبير من التنوع البيولوجي في المنطقة [2].

تغير المناخ يسير جنبًا إلى جنب مع التحضر وفقدان الموائل. مع زيادة التحضر ، زادت التنمية البشرية ، مما أدى إلى زيادة استهلاك العديد من الموارد الطبيعية.

يغير تغير المناخ المناخات الإقليمية ، مما يجعل العديد من الأنواع التي تكيفت على وجه التحديد مع تلك المناطق تكافح من أجل البقاء. بالإضافة إلى ذلك ، مع تغير المناخ ، ستنتقل الأنواع إلى مناطق جديدة ، مما يؤدي إلى تغيير النظم البيئية الموجودة بالفعل هناك.

أخيرًا ، مع هذه التغييرات ، ستختفي بعض المناخات تمامًا. ستذوب الأنهار الجليدية وستغطى الجزر بالمياه.

التهديد النهائي للتنوع البيولوجي الأنواع الغازية. الأنواع الغازية هي نباتات أو حيوانات لا توجد بشكل طبيعي في منطقة ما وغالبًا ما تأتي من أماكن بعيدة جدًا. يتم نقل هذه الكائنات عن قصد ودون قصد من قبلنا.

في بعض الأحيان يتم إحضار حيوانات جديدة إلى منطقة كحيوانات أليفة أو أنها تقوم سراً بركوب وسائل النقل البشرية. في بعض الأحيان ، عندما يتم إدخال الأنواع الغازية إلى منطقة ما ، فإنها تكون قادرة على الازدهار لأن النظام البيئي الحالي لا يتكيف مع وجودها.

غالبًا ما تتفوق الأنواع الغازية على الأنواع المحلية مما يؤدي إلى انقراضها. أحد الأمثلة على ذلك هو ثعبان الشجرة البني الذي تم تقديمه بطريق الخطأ إلى غوام عبر الطائرات في الخمسينيات من القرن الماضي. على مدار الخمسين عامًا الماضية ، أدى ثعبان الشجرة البني إلى انقراض 3 طيور و 5 أنواع من الزواحف في غوام [3].


تاريخ وكالة حماية البيئة: قانون الهواء النظيف لعام 1970

من المرجح أن يعتبر مؤرخو الحركة البيئية يوم الأرض 1970 نقطة تحول رئيسية في وعي الجمهور الأمريكي بالمشاكل البيئية.أعتقد أن إصدار الكونجرس لتعديلات 1970 لقانون الهواء النظيف بعد بضعة أشهر كان علامة بارزة بنفس القدر. بالنسبة لتعديلات عام 1970 ، نقلت اهتمامات حماية البيئة إلى مكانة بارزة في الكابيتول هيل ، حيث ظلت إلى حد كبير منذ ذلك الحين.

يبدو من المناسب ، حيث يدرس الكونجرس تعديلات جديدة على قانون الهواء النظيف ، لتقييم الدروس التي يمكن تعلمها من الأحداث التي وقعت قبل عقدين من الزمن.

لم يكن تجاور يوم الأرض مع تعديلات عام 1970 من قبيل الصدفة. بصفته هيئة تمثيلية ، كان الكونجرس يستجيب للقلق العام بشأن التلوث البيئي الذي ترمز إليه مظاهرات يوم الأرض. قال البعض إن الكونجرس استجاب للضغط العام بسرعة كبيرة واندفع من خلال تشريعات الهواء النظيف التي لم تكن على مستوى مهمة الاستجابة للمخاوف الحقيقية من تلوث الهواء. أنا أعترض.

في حين أن تعديلات عام 1970 قد تكون المرة الأولى التي تحظى فيها جهود مكافحة التلوث بمثل هذا الاهتمام الكبير في الكونجرس ، إلا أنها لم تكن أول جهود الكونجرس لمعالجة مشاكل تلوث الهواء. على العكس من ذلك ، قمنا بصياغة تلك التعديلات لتصحيح استراتيجيات مكافحة التلوث السابقة التي فشلت. مع إقرار تعديلات عام 1970 ، اعتمد الكونجرس مناهج جديدة للتنظيم مثل معايير جودة الهواء الوطنية والمواعيد النهائية القانونية للامتثال التي أصبحت شائعة اليوم ، ولكنها مثلت نقطة تحول مهمة في عام 1970.

لوضع تعديلات 1970 في السياق المناسب ، يحتاج المرء إلى إعادة النظر في جهود الكونجرس السابقة للسيطرة على تلوث الهواء ، ولا سيما قانون جودة الهواء لعام 1967. سمح هذا القانون لوزير الصحة والتعليم والرفاهية (الذي كان مسؤولاً رئيسًا في ذلك الوقت) لبرامج حماية البيئة الفيدرالية) لتعيين ما يسمى بمناطق جودة الهواء في جميع أنحاء البلاد ، تم تكليف الولايات بالمسؤولية الأساسية عن اعتماد وإنفاذ معايير مكافحة التلوث داخل تلك المناطق.

بعضنا ممن شاركوا في سن قانون 1967 كان لديهم شكوك كبيرة حول جدوى النهج الإقليمي للتحكم في تلوث الهواء بعد كل شيء ، تلوث الهواء لا يتوقف عند حدود إقليمية محددة بدقة. ومع ذلك ، لم يقتنع الكونغرس ككل والصناعة الأمريكية بعد بالحاجة إلى استراتيجية وطنية لمكافحة التلوث ، وبالتالي ، كخطوة أولى ، أصبح النهج الإقليمي لقانون 1967 هو قانون الأرض.

كان النهج فشلًا ملحوظًا. بحلول عام 1970 ، تم تحديد أقل من ثلاثين منطقة لجودة الهواء ، مقارنةً بعدد متوقع يتجاوز 100. علاوة على ذلك ، لم تقم أي دولة بتطوير برنامج كامل للتحكم في التلوث.

قدم هذا السجل غير المرضي ، إلى جانب الضغوط العامة التي أحدثتها حركة يوم الأرض ، الزخم اللازم لإقناع الكونجرس بأن معايير جودة الهواء الوطنية هي الطريقة العملية الوحيدة لتصحيح مشاكل تلوث الهواء في الولايات المتحدة. وبالمثل ، فإن سجل التقاعس بموجب قانون 1967 دفع الكونجرس إلى فرض مواعيد نهائية قانونية للامتثال لمعايير الانبعاثات المصرح بها بموجب قانون 1970 ، على أمل أن تحفز هذه المواعيد النهائية على اتخاذ إجراء.

وهكذا ، لم يكن البندان الرئيسيان في قانون 1970 رد فعل مسعور للضغط العام ، ولكن بدلاً من ذلك كانا استجابة متعمدة تهدف إلى تصحيح الإخفاقات المثبتة للجهود التنظيمية السابقة.

بالطبع ، لن يجادل أحد بأن قانون 1970 قد حقق جميع أهدافه ، وتم تمديد المواعيد النهائية ، وفي الغالب ، لم يتم تحقيق المعايير الوطنية. ومع ذلك ، أعتقد أن التاريخ ، بشكل متوازن ، يجب أن يحكم على تعديلات عام 1970 كنقطة تحول رئيسية وإيجابية في الجهود الوطنية لحماية البيئة. وتؤكد تعديلات قانون الهواء النظيف لعام 1977 هذا الحكم.

على الرغم من أهمية المواعيد النهائية والنهج المبتكر لوضع المعايير على الصعيد الوطني ، فقد كان الغرض الأساسي من قانون 1970 الأساسي: زيادة وعي الجمهور الأمريكي والشركات الأمريكية فيما يتعلق بأهمية مكافحة التلوث. عند إصدار قانون 1970 الأساسي ، عرف الكونجرس أن العنصر المركزي في أي نهج ناجح للتحكم في تلوث الهواء (وفي الواقع حماية البيئة عمومًا) يجب أن يكون تغييرًا في الموقف بشأن قيمة حماية البيئة.

خلال المناقشة في مجلس النواب حول التعديلات ، اقتبس أحد زملائي عن عمدة بلدة صغيرة ، قيل إنه (في التعبير عن الحكمة التقليدية السابقة بأن حماية البيئة والنمو الاقتصادي غير متوافقين) قال: "إذا كنت تريد هذه المدينة أن ينمو ، يجب أن ينتن ". قبل عام 1970 ، كان لا يزال هناك العديد من الأشخاص والشركات في جميع أنحاء الولايات المتحدة يتفقون مع رئيس البلدية على أن التلوث هو الثمن الحتمي للتقدم. لكن في تعديلات عام 1970 ، أشار الكونجرس إلى اعتقاده الراسخ بأن النمو الاقتصادي والبيئة النظيفة ليسا هدفين متعارضين.

لتغيير هذه المواقف الراسخة سابقًا ، كان من الضروري لفت انتباه الصناعة والشعب الأمريكي. من خلال اتخاذ الخطوة الجريئة في ذلك الوقت لجعل التحكم في تلوث الهواء مسؤولية وطنية ، مع تحديد مواعيد نهائية صارمة للامتثال ، أنجز الكونجرس هذا الغرض في قانون 1970. على الرغم من عدم الوفاء بالمواعيد النهائية التي فُرضت أصلاً في تعديلات 1970 في نهاية المطاف ، نجحت التعديلات بلا شك في تعزيز تحول عميق في الموقف في هذا البلد.

لقد ظهر إجماع من التجارب التي تم الحصول عليها بموجب تعديلات عام 1970 على أن حماية البيئة والنمو الاقتصادي يمكن ، بل يجب ، تحقيقهما جنبًا إلى جنب. في الواقع ، أظن أنه إذا كان العمدة الذي اقتبس عنه زميلي سيسعى للانتخابات اليوم ، فسيتم رفضه أو رفضها في صناديق الاقتراع. يعد هذا التغيير في المواقف في المجتمع الأمريكي بحد ذاته إنجازًا مهمًا تستحق تعديلات قانون الهواء النظيف لعام 1970 جزءًا من الفضل.

لكن التغيير الإيجابي في المواقف والافتراضات حول حماية البيئة لا يؤدي في حد ذاته إلى تنظيف الهواء الملوث. لا يزال الكونجرس يكافح مع السؤال الصعب حول كيفية تحقيق هذا الهدف. وبالتالي ، من العدل أن نتساءل ما هي الدروس التي قد تحملها تعديلات 1970 للكونغرس عندما يبدأ في مراجعة قانون الهواء النظيف مرة أخرى. أعتقد أنه يمكن استخلاص عدة دروس.

اطرق على الحديد وهو ساخن. في حين أن تعديلات 1970 تطورت تدريجياً لتصحيح المبادرات القانونية السابقة التي فشلت ، فإن سنها الفعلي من قبل الكونجرس بالكامل تم إنجازه بسرعة غير معتادة. أصبح هذا ممكناً بسبب الأولوية القصوى المعطاة للقضايا البيئية على جدول الأعمال العام بعد يوم الأرض.

المناخ السياسي اليوم مشابه. تزايد المخاوف العامة بشأن المشكلات البيئية التي تم الإبلاغ عنها جيدًا مثل الأمطار الحمضية والاحتباس الحراري والشواطئ الملوثة ، إلى جانب الأهمية الكبيرة التي اتخذتها القضايا البيئية في الانتخابات الرئاسية لعام 1988 ، توفر لهذا الكونجرس واحدة من أكثر الفرص الواعدة للمبادرات التشريعية بشأن الهواء النظيف في السنوات الأخيرة. نظرًا لأن هذا المزيج الإيجابي من الأحداث من المحتمل أن يكون له عمر محدود إلى حد ما ، يجب على الكونجرس اغتنام الفرصة - كما فعل في عام 1970 - والعمل الآن لمراجعة النظام الأساسي.

تجنب القيود المصطنعة على جهود مكافحة التلوث. مثلما أظهرت تعديلات عام 1970 اعتراف الكونجرس بأن تلوث الهواء لا يمكن معالجته بشكل فعال على المستوى الإقليمي ، فإن الجهد الحالي لتعديل القانون يجب أن يأخذ في الاعتبار التركيز المتزايد على الطبيعة الدولية لمشاكل تلوث الهواء. بروتوكول مونتريال الأخير بشأن الحد من استخدام مركبات الكربون الكلورية فلورية وحوارنا المستمر مع كندا فيما يتعلق بالمطر الحمضي ما هما إلا مثالين على الاعتراف المتزايد بأن تلوث الهواء لا يتوقف عند حدود الولاية أو المنطقة ، بل يتعدى الحدود الوطنية أيضًا.

تمامًا كما اتخذ الكونجرس في عام 1970 خطوة رائدة لجعل التحكم في تلوث الهواء جهدًا وطنيًا ، لا ينبغي للكونغرس اليوم أن يتردد في وضع الأساس للمقاربات الدولية للقضايا البيئية.

استفد من المعرفة المحسنة. كانت التطورات المذهلة منذ تعديلات عام 1970 هي انفجار المعرفة حول طبيعة تلوث الهواء ، والتقنيات الجديدة المتقدمة المتاحة للسيطرة على هذا التلوث. كانت دراسة التلوث وتصميم تقنيات التحكم في التلوث في مهدها في عام 1970. ولم يستفد الكونجرس من ثروة المعرفة الإضافية المتاحة للمجتمع اليوم. يجب أن تسمح قاعدة المعرفة الموسعة هذه للكونغرس باعتماد مواعيد نهائية للامتثال تكون مرتبطة بشكل أفضل بالجدوى الفنية مما كانت عليه في عام 1970.

متابعة من خلال الإشراف والتنفيذ. كان أحد أسباب فشل قانون جودة الهواء لعام 1967 ، وبالتالي دفع الكونجرس لسن برنامج وطني صارم لجودة الهواء في عام 1970 ، هو النقص شبه الكامل في إنفاذ القانون السابق. مصير مماثل حلت تعديلات عام 1970 واستمر في إعاقة تنفيذ قانون الهواء النظيف منذ ذلك الحين (على الرغم من أن نشاط الإنفاذ قد زاد إلى حد ما في السنوات الأخيرة).

لا يمكن للكونغرس ، بالطبع ، سوى تمرير القوانين التي يعود الأمر إلى السلطة التنفيذية لإنفاذها. من الضروري أن يتابع الكونجرس التعديلات القادمة على قانون الهواء النظيف مع دور إشرافي صارم. سيكون من الأهمية بمكان الاستمرار في الضغط من أجل التأكد من أن أولئك الذين يشملهم القانون يطيعونه - أو يدفعون العقوبات اللازمة على الانتهاكات.

بشكل عام ، لا تزال المفاهيم المنصوص عليها في تعديلات قانون الهواء النظيف لعام 1970 والتي تمت مراجعتها وتعزيزها في تعديلات عام 1977 صالحة. يظل النهج الوطني للتحكم في تلوث الهواء هو الطريقة العملية الوحيدة للاستجابة لهذه المشكلة. في الواقع ، كما ذكرت سابقًا ، فإن السؤال الحقيقي اليوم ليس ما إذا كان ينبغي التنازل عن المزيد من الجهود للحكومات المحلية ، ولكن إلى أي مدى يلزم التعاون الدولي لمكافحة تلوث الهواء.

وبالمثل ، فإن استخدام المواعيد النهائية القانونية لفرض الامتثال لمعايير جودة الهواء هو ، إن وجد ، أكثر ملاءمة اليوم ، نظرًا لقاعدة معلوماتنا الأكبر وقدراتنا التكنولوجية التي نبني عليها مثل هذه المواعيد النهائية. ما هو مطلوب ليس تغييرًا في النهج من إطار تعديلات عام 1970 ، ولكن التزامًا متجددًا من جانب الحكومة والصناعة والسكان عمومًا للوفاء بالمواعيد النهائية الجديدة للامتثال التي من المحتمل أن تكون جزءًا من من المتوقع أن يتم تمرير قانون الهواء النظيف في وقت لاحق من هذا العام.

نظرًا لتراكم مشاكلنا البيئية ، ومع تزايد مخاوفنا بشأن تلوث الهواء على نطاق أوسع وأكثر تعقيدًا ، لا يمكننا ترك الفرصة الحالية لتعديل قانون الهواء النظيف تمر دون نجاح. كانت تعديلات قانون الهواء النظيف لعام 1970 بمثابة نقطة تحول مهدت الطريق لإجماع واسع النطاق في بلدنا اليوم على أن مكافحة تلوث الهواء يجب أن تكون أولوية قصوى للحكومة الفيدرالية. لذلك يمكن لمن شارك منا في صياغة تعديلات 1970 أن يشعر بالرضا لأن هذا التشريع كان له تأثير إيجابي على جهود حماية البيئة في بلادنا. الأمر متروك الآن لخلفائنا للبناء على هذا الأساس وإحراز مزيد من التقدم في تحسين جودة الهواء في الولايات المتحدة.

شغل روجرز منصب رئيس اللجنة الفرعية لمجلس النواب حول الصحة والبيئة خلال مداولات قانون الهواء النظيف لعام 1970. ساعد ديفيد ف. جرادي في إعداد هذا المقال.


اتجاهات

يوفر التخلي عن الأراضي الزراعية فرصة لإنشاء أنظمة إيكولوجية جديدة ، ولكن من المحتمل أن يكون الاستخدام التقليدي للنظم الإيكولوجية السابقة كأهداف غير مناسب في وقت التغير البيئي السريع.

لا يوجد اتفاق بين دعاة الحفاظ على البيئة حول كيفية استبدال الإطار المرجعي القائم على التاريخ ، مع آراء تتراوح من تعديل طفيف إلى قبول بدائل جذرية بشكل متزايد بما في ذلك نقل الأنواع خارج نطاقاتها الأصلية الحالية ، واستخدام بدائل الأصناف غير الأصلية للحفاظ على الوظائف الرئيسية ، و قبول أنظمة بيئية جديدة تختلف عن أي نظائر سابقة.

سوف تسهل التقنيات الجديدة التعديل الجيني للأنواع المهددة وتجعل "القضاء على الانقراض" على الأقل بعض الأنواع ممكنًا ، مما يوفر خيارات جديدة ومثيرة للجدل لأصحاب البيئة.

يبدو من المرجح أن تركز المناقشات المستقبلية بشكل متزايد على درجة التدخل البشري المرغوب فيه حيث يُنظر إلى "الوحشية" على أنها سمة ذات أهمية متزايدة. محاولات إعادة الإحياء لتقليل التدخل المستمر ، ولكن هذا النهج مهدد أيضًا بالتغير البيئي السريع.

يخلق التخلي المتزايد عن الأراضي الهامشية فرصًا جديدة للاستعادة وإعادة التقديم وإعادة البناء ، ولكن ماذا تعني هذه المصطلحات في عالم سريع التغير لا رجعة فيه؟ البادئة "re" تعني "رجوع" ، ولكن أصبح من الواضح أن الاستخدام التقليدي للنظم البيئية السابقة كأهداف ومعايير للنجاح يجب استبداله بالتوجه نحو مستقبل غير مؤكد. تتراوح الآراء الحالية في علم الأحياء الاستعادة وإعادة التقديم من الدفاع عن التعريفات التقليدية ، مع بعض التعديلات ، إلى قبول الاستجابات الأكثر جذرية ، بما في ذلك الهجرة المساعدة ، واستبدال الأصناف ، وإزالة الانقراض ، والتعديل الوراثي. محاولات إعادة الإحياء لتقليل التدخل المستدام ، لكن نهج عدم التدخل هذا مهدد أيضًا بالتغير البيئي السريع.


التهديدات للتنوع البيولوجي

1. تغير المناخ

يشير تغير المناخ إلى التغيير طويل المدى والذي لا رجعة فيه والذي يحدث في مناخ الأرض & # 8217. هذه الزيادة في درجة حرارة الغلاف الجوي لها تأثيرات كبيرة على البيئة مثل الفصول ، وارتفاع منسوب سطح البحر ، والتراجع الجليدي.

  • يتأثر التنوع البيولوجي للكائنات من حيث عدد سكانها وتوزيعها ومستوى النظام البيئي ، وحتى الأفراد & # 8217 مورفولوجيا ووظيفتها.
  • بسبب الزيادة في درجة الحرارة ، تكيفت الكائنات الحية بالفعل عن طريق توسيع نطاقاتها في خطوط العرض. بسبب هذا السلوك ، انخفض عدد العديد من الأنواع. بصرف النظر عن هذا ، كثير الحيوانات لقد أظهروا تغييرات في توقيت وظائفهم الفسيولوجية. وتشمل هذه الطيور والحشرات المهاجرة والتزاوج في وقت أبكر من المعتاد ، مما يؤدي بعد ذلك إلى بعض الفشل في تكاثر وإنتاج الصغار.
  • فيما يتعلق بالنظم البيئية ، كشفت الدراسات أن تغير المناخ قد أدى إلى توسع العديد من النظم البيئية الصحراوية وبالتالي كان له تأثيرات على الوظيفة والخدمات التي يمكن أن يوفرها النظام البيئي.

بالنسبة للبشر ، يفرض المعدل المتزايد بسرعة في تغير المناخ تهديدات كبيرة للأمن البشري حيث أصبحت الموارد الطبيعية محدودة أكثر فأكثر. في الوقت الحاضر ، للاحترار العالمي وتغير المناخ بالفعل تأثيرات لا رجعة فيها على التنوع البيولوجي. وهذه الآثار ، إذا لم يتم تخفيفها ، يمكن أن تؤدي إلى تهديدات أكثر خطورة في المستقبل.

2. فقدان الموائل وتدهورها

يشير فقدان الموائل إلى التغييرات في البيئة التي تؤدي إلى جعل موائل معينة ذات قيمة وظيفية. لم يعد الموطن قادرًا على استيعاب ودعم حياة الكائنات الحية الموجودة ، وبالتالي انخفاض عدد سكانها.

  • قد يكون فقدان الموائل إما بسبب الأحداث الطبيعية مثل الكوارث الطبيعية والأحداث الجيولوجية أو الأنشطة البشرية مثل إزالة الغابات وتغير المناخ الذي يسببه الإنسان.
  • في عملية تدهور الموائل ، يتم تهجير الكائنات الحية التي كانت تعيش في وقت ما في منطقة أو منطقة معينة وإجبارها على الانتقال مما يؤدي إلى تقليل التنوع البيولوجي.

في الواقع ، الجهود التي من صنع الإنسان هي الأسباب الرئيسية لفقدان الموائل. في الوقت الحاضر ، لا تزال ممارسة إزالة النظم الإيكولوجية من أجل التحويل الزراعي والتوسع الصناعي تحل محل الكائنات الحية في بيئتها الطبيعية. تشمل الأنشطة الأخرى قطع الأشجار والتعدين.

3. التلوث

سواء أكان تلوث المياه أو الهواء أو الأرض ، يبدو أن جميع أشكال التلوث تشكل تهديدًا لجميع أشكال الحياة على الأرض. ومع ذلك ، فإنه يمثل تهديدًا كبيرًا للتنوع البيولوجي عندما يتعلق الأمر بتحميل العناصر الغذائية لعنصري النيتروجين والفوسفور.

  • في أوروبا ، يعتبر النيتروجين الموجود في الغلاف الجوي هو الملوث الوحيد الذي لم ينخفض ​​تركيزه منذ تنفيذ التشريعات. إن مجرد وجودها يفرض تحديات كبيرة على تدابير الحفظ المخصصة للموائل الطبيعية والأنواع التي تعيش هناك.
  • علاوة على ذلك ، فإن وجود مركبات النيتروجين في أنظمة المياه يمكن أن يسبب التخثث (النمو المفرط للنبات والطحالب).
  • يمكن أن يؤدي وجود الفوسفور وتراكمه في أنظمة المياه إلى تغيير طريقة عمل شبكات الغذاء. يمكن أن يؤدي الفسفور الزائد ، مثل النيتروجين إلى النمو غير المنضبط للعوالق الطحالب وبالتالي زيادة ترسب المواد العضوية في قاع البحر.
  • شكل آخر من أشكال التلوث الذي يمكن أن يدمر ويقتل الكائنات الحية هو المطر الحمضي. المطر الحمضي ، كما يوحي اسمه ، هو المطر الذي يتكون من الأحماض الضارة (مثل حامض النيتريك والكبريتيك). عادة ما يكون هذا المطر نتيجة للتلوث الناجم عن الاحتراق المفرط للوقود الأحفوري.

يمكن عكس بعض أنواع التلوث ، مثل استنفاد طبقة الأوزون. ومع ذلك ، لا يحدث هذا إلا عندما يتوقف البشر أو يحدون من استخدام المواد الكيميائية المختلفة التي تساهم في تدميرها.

4. الأنواع الغازية

يمكن أن تكون الأنواع الغريبة أو غير الطبيعية أي نوع من الكائنات الحية التي تم إدخالها إلى موطن أجنبي. يمكن أن تسبب هذه المقدمة تهديدات كبيرة للأنواع المحلية لأنها غالبًا ما تتعرض لمنافسة كبيرة على الموارد والأمراض والافتراس. عندما استعمرت هذه الأنواع المنطقة بنجاح ، فقد تم تسميتها بالفعل & # 8220المجتاحة& # 8221 واحدًا.

  • بجانب فقدان الموائل ، تم تصنيف الأنواع الغازية على أنها ثاني أكبر تهديد للتنوع البيولوجي.
  • التهديد الأكبر الذي يمكن أن تجلبه الأنواع الغازية هو قدرتها على تغيير موطن بأكمله. هذه الأنواع قابلة للتكيف بشكل كبير ويمكن أن تهيمن بسهولة على منطقة معينة. نظرًا لأن العديد من الأنواع الطبيعية تعيش فقط في بيئة معينة ، فإنها تميل إلى النزوح ، أو الأسوأ من ذلك ، أن تموت.
  • بعض الأماكن لديها احتمالات منخفضة للغاية لغزو الأنواع. عادة ، تشمل هذه الأماكن تلك ذات الظروف البيئية القاسية مثل درجات الحرارة الشديدة والملوحة العالية.

أمثلة على الأنواع الغازية

  • ثعبان الشجرة البنية عندما تم إدخال ثعبان الشجرة البني إلى غوام (جزيرة في المحيط الهادئ) ، قضى على ثلث الطيور من خلال أكل بيضها والطيور الصغيرة من أعشاشها. هذا هو أحد الأمثلة على الأنواع الغازية عن طريق الافتراس. اقرأ اكثر عن هذه هنا.

يتم إحضار معظم الأنواع الغريبة إلى مكان معين لاستبدال أو إضافة شيء ما إلى الغطاء النباتي. من المهم ملاحظة أنه ليست كل الأنواع التي يتم إدخالها تصبح غازية. لقد نجحت معظم هذه المحاولات.

5. الإفراط في الاستغلال

يشير الاستغلال المفرط إلى فعل الإفراط في الحصاد للأنواع والموارد الطبيعية بمعدلات أسرع مما يمكنها في الواقع أن تحافظ على نفسها في البرية. وبسبب هذا ، تتعرض أعداد الأنواع لخطر كبير من الاختزال.

  • الصيد الجائر والصيد الجائر والصيد الجائر هي بعض الأمثلة على الاستغلال المفرط.
  • بالإضافة إلى ذلك ، تجد بعض أنواع الكائنات الحية صعوبة في التكاثر عندما يكون عددها صغيرًا جدًا.
  • لذلك ، مع استمرار معاناة السكان أو النظام البيئي من انخفاض تنوع الأنواع ، فإن احتمالية الزوال تمامًا عند حدوث كارثة طبيعية أو قوى أخرى.

إذا استمر فعل الاستغلال المفرط ، يمكن أن يؤدي في النهاية انقراض العديد من الأنواع، حتى لو كانوا لا يزالون موجودين في البرية.

6. التهديدات المحتملة الأخرى

بصرف النظر عن التهديدات الخمسة المذكورة أعلاه ، لا يزال هناك الكثير من الدوافع التي قد تساهم بشكل مباشر أو غير مباشر في فقدان التنوع البيولوجي. أحد الأمثلة الجيدة على ذلك هو الأوبئة والأمراض المعدية للحياة البرية مثل مرض فيروس الإيبولا ، ومرض الجراب المعدي ، والإنفلونزا. لا تؤثر هذه الظاهرة على الحياة البرية فحسب ، بل تؤثر أيضًا على صحة الإنسان.

  • بصرف النظر عن هذا ، فإن الأنشطة التي يتسبب فيها الإنسان والتي تشمل العوامل الاقتصادية والتكنولوجية والعلمية والثقافية والديموغرافية لها تأثير أيضًا على التنوع البيولوجي. يساهم جفاف الأراضي الرطبة والتربة بسبب الضخ المفرط للمياه الجوفية في كثير من الأحيان في موت الكائنات الحية التي تعيش في هذه البيئات.
  • إن الإفراط في استخدام المتنزهات الطبيعية ومستجمعات المياه كوجهات سياحية وأماكن ترفيهية يهدد أيضًا التنوع البيولوجي بسبب حقيقة أن البشر يتسببون في الكثير من الضوضاء والاضطرابات التي تعطل الحيوانات & # 8217 الأنشطة العادية.

من الواضح أن الأنشطة البشرية لها أكبر تأثير على فقدان التنوع البيولوجي. في الوقت الحاضر ، لا يزال كوكبنا يواجه هذه التهديدات للتنوع البيولوجي.

في المستقبل ، قد يطرح عليك أطفالك أو جيل الشباب سؤالاً على غرار ، & # 8220عندما أصبحت أزمة التنوع البيولوجي متفشية للغاية في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، ماذا فعلت حيال ذلك؟& # 8221 ماذا ستكون إجابتك؟


الاختلاط وتحديد الأنواع

يعتمد الإطار التنظيمي الحالي للحفظ على تحديد وحدات متميزة للحفظ لدعم إنفاذ القانون والإبلاغ عن تخصيص الموارد. في مجال الحفظ ، غالبًا ما يستخدم مصطلح "الأنواع" للتعبير عن فكرة وحدة الحفظ ويتضمن مستويات تصنيفية أدنى من الأنواع ، مثل الأنواع الفرعية والمجموعات السكانية المتميزة. إن تحديد أنواع معينة محفوف بالتحديات والآراء المختلفة [15]. في مجال الحفظ ، يميل الباحثون إلى تفضيل مفهوم الأنواع التطورية ، والذي يحدد الأنواع بناءً على اختلافاتهم الظاهرة [16 ، 17 ، 18] ، ولكن التي قد تؤدي إلى تقسيم المجموعات بشكل مفرط [19]. تتطلب مفاهيم الأنواع الشائعة الأخرى تقديرات للمسافات الجينية أو إثبات العزلة الإنجابية ، والتي تشكل تحديًا لجمع البيانات من معظم التجمعات الطبيعية. يسلط الخلاف حول كيفية تعريف الأنواع الضوء على كل من الطبيعة الاصطناعية للأنواع كوحدات منفصلة تمامًا وأهمية تحديد الأنواع في علم الأحياء ، حيث توفر وسيلة لتصنيف الكائنات إطارًا لاختبار الفرضيات. تم مؤخرًا نشر العديد من المناقشات حول أهمية الحفاظ على تحديد الأنواع ، ونحيل القارئ المهتم إلى هذه [16 ، 18 ، 19].

غالبًا ما يتم الخلط بين تحديد وحدات الحفظ ووصفها بسبب عدم وجود حدود واضحة بين وحدات الإدارة. التصنيف الأكثر شيوعًا المستخدم حاليًا هو الوحدة ذات الأهمية التطورية (ESU) ، والتي تحدد المجموعة على أنها متميزة إذا كانت "معزولة بشكل تكاثري عن وحدات سكانية أخرى محددة" و "تمثل عنصرًا مهمًا في الإرث التطوري للأنواع" [ 20]. يمكن تعريف ESU لأنواع الفقاريات على أنها شريحة سكانية متميزة (DPS) ، وهي أصغر تصنيف بيولوجي يمكن إدراجه ضمن ESA. وحدات ESU و DPS هي مجموعات قد تكون معزولة جغرافيًا أو قد تكون مختلفة شكليًا عن مجموعات أخرى من نفس النوع ، وقد تكون متميزة أيضًا بناءً على بعض مقاييس الاختلاف الجيني [20،21،22]. ومع ذلك ، لا توجد قاعدة صارمة فيما يتعلق بمقدار الاختلاف الجيني المطلوب للتأهل كوحدة ESU أو تعريفات DPS للتميز الجيني لوحدات ESU تتراوح من الاختلافات الكبيرة في ترددات الأليل إلى إشارة النشوء والتطور المتسقة عبر جينات متعددة تم اختبارها [21 ، 22] .

في الأنظمة البيولوجية التطورية البسيطة ، يمكن للتقنيات الجينية التقليدية أن تحدد وحدات الحفظ بطريقة مباشرة. ومع ذلك ، فإن المهمة أكثر تعقيدًا في الأنظمة التطورية المعقدة ، مثل تلك التي لها تاريخ يتضمن الاختلاط والإدخال [17]. الاختلاط هو التهجين بين الأفراد من مجموعات متميزة ، مثل ذلك بين نوعين مرتبطين. التقادم هو نقل الأليلات من نوع إلى آخر. يؤدي الاختلاط والإدخال إلى تعقيد مهمة تحديد وحدات الحفظ لأن تحليلات أجزاء مختلفة من الجينوم يمكن أن تؤدي إلى إجابات مختلفة نوعياً. يمكن رؤية هذا الصراع في جينومات بيسون السهول (الشكل 1) ، والتي لها تاريخ معروف في الاختلاط مع الماشية. أشار تحليل mtDNA لقطيع سانتا كاتالينا إلى أن أسلاف القطيع هو 44.9٪ من الماشية ولكن تحليل الحمض النووي الصبغي أظهر أن أسلاف القطيع هي 0.6٪ فقط من الماشية [23].

الاختلاف في التاريخ التطوري بسبب الاختلاط ، باستخدام البيسون الأمريكي كمثال. أ, ب التاريخان التطوريان المختلفان الموجودان في جينومات البيسون من قطيع جزيرة سانتا كاتالينا. ج شجرة جسمية (رمادي) مع شجرتين متقدرتين مختلفتين متراكبتين (أحمر و أسود). فحص علامات جسمية ، يتم تمثيل 99.4٪ من السكان بواسطة شجرة غير متدرجة. عند فحص علامات الميتوكوندريا ، يتم تمثيل 55.1٪ من السكان بواسطة الشجرة غير المتقدمة (أسود) ، و 44.9٪ يتبعون الشجرة المتقدمة (أحمر). بيانات من Hedrick [23]

كشفت الأبحاث الجينومية عن تواتر عالٍ من الاختلاط في النظم الطبيعية ، بدءًا من القردة العليا إلى الدببة والفراشات [24 ، 25 ، 26]. على سبيل المثال ، تم كتابة الدليل على الاختلاط بين البشر الحديثين تشريحيًا وأشباه البشر القدماء في جينومات معظم البشر الحاليين ، الذين يحتويون بشكل فردي على ما يصل إلى 7.4٪ من سلالة نياندرتال ودينيسوفان [27 ، 28]. مع تحسن تقنيات الجينوم وموارد الجينوم ، تحسنت كذلك الأساليب الإحصائية لاكتشاف وتقدير المزيج. أصبح من الممكن الآن ليس فقط اكتشاف المزيج القديم ، ولكن أيضًا فحص التواقيع الجينومية للمزيج على نطاق دقيق. يمكن للباحثين الآن اكتشاف أحداث الاختلاط النادرة ، ومع ذلك ، قد لا تكون هذه الأحداث النادرة مكونات حاسمة للتاريخ التطوري للأنواع ، لذلك قد يؤدي تحديدهم إلى حجب محاولات تحديد وحدات الحفظ. والأهم من ذلك ، تمكن البيانات الجينومية عالية الدقة الباحثين من استنتاج أصل مناطق معينة من الجينوم وتقدير توقيت أحداث المزيج [29،30،31].

يعد فهم تاريخ الخلطات للمجموعات الطبيعية أمرًا مهمًا عند تحديد وحدات الحفظ ، حيث يؤدي المزيج إلى تآكل التمييز الجيني الذي تستند إليه وحدات الحفظ. من الناحية التاريخية ، أدى هذا إلى اعتبار الخلط في الحفظ تهديدًا لسلامة الأنواع المهددة بالانقراض [32 ، 33 ، 34 ، 35]. في الآونة الأخيرة ، عندما كشفت الأبحاث الجينية عن شيوعها في التاريخ التطوري ، أصبح يُنظر إلى الخليط كمصدر محتمل للتنوع الجيني الجديد [32 ، 33 ، 34 ، 36 ، 37 ، 38]. في هذا الرأي ، يمكن رؤية تدفق الجينات الجديدة من المزيج على أنه يوفر تباينًا حاسمًا يمكن أن يعمل عليه الانتقاء الطبيعي. قد يكون هذا الاختلاف الجديد حيويًا ، على سبيل المثال ، في التجمعات الفطرية للغاية أو في التجمعات على حواف نطاق موطنها المثالي حيث قد تشكل البيئات سريعة التغير تهديدًا كبيرًا.

بالنظر إلى أن تشريعات الحفظ تستند إلى تحديد وحدات متميزة ، فليس من المستغرب أن تختلف اللوائح أيضًا فيما يتعلق بكيفية حماية المجموعات الهجينة [32 ، 34]. تفضل بعض سياسات الحفظ القضاء على المجموعات المختلطة ، خاصة إذا حدث الاختلاط بسبب التدخل البشري [39]. حتى السياسات التي لا تحبذ الاستئصال تميل إلى تقديم القليل من الإرشادات المحددة لتصنيف المجموعات المختلطة [32]. تؤدي هذه الممارسة إلى تنفيذ سياسة يختلف من عدم الحماية إلى الحماية الكاملة للأفراد المختلطين [32].

على الرغم من أن علم الجينوم لن يحل مشكلة التصنيف المنفصل في نظام غير منفصل بطبيعته ، إلا أن بيانات مقياس الجينوم يمكن أن توفر للباحثين والمديرين فهمًا أكثر اكتمالاً للديناميات المكانية والزمانية للاختلاط في الأنظمة المعقدة تطوريًا. تم إجراء الكثير من الأبحاث في هذا المجال في مناطق هجينة تحدث بشكل طبيعي حيث يتم حماية أحد النوعين الأم. في كل من المقاربتين الجينية والجينومية ، يتمثل الهدف الرئيسي في تحديد علامات معلومات السلالة القادرة على التمييز بين النوعين الأم وتقدير نسبة أصل الأنواع الأم المحمية في الأفراد المهجنين. على سبيل المثال ، باستخدام نهج وراثي ، استخدم الباحثون تضخيم تعدد الأشكال (AFLPs) لتحديد النسب في ثعابين الرباط الهجين في ولاية ويسكونسن [40]. على الرغم من قيود AFLPs كعلامات وراثية ، قدم هذا البحث رؤى مهمة للمديرين. أثبتت AFLPs أن أعضاءًا نقيًا وراثيًا تقريبًا من الأنواع المحمية حدثت في جميع أنحاء المنطقة الهجينة لأفعى الرباط [40]. تشير هذه النتيجة إلى أنه ما لم يتم تحديد الخصائص التشخيصية شكليًا ، فإن حماية ثعبان الرباط المهددة بالانقراض لن تنجح إلا إذا تمت حماية كلا النوعين في المناطق التي تتداخل نطاقاتها فيها.

مع تقدم تقنيات تسلسل الحمض النووي ، تزداد القدرة على تسلسل العلامات بشكل أكثر كثافة عبر الجينوم ، مما يحسن تقديرات النسب ويوفر وسيلة لتحديد أنماط الإدخال الجيني ، مع آثار الحفظ المحتملة. على سبيل المثال ، استخدم الباحثون علامات التسلسل المعبر عنها (ESTs) لتحديد تعدد الأشكال التي تم إصلاحها للأليلات المختلفة بين سمندل نمر كاليفورنيا المهدد والسمندل النمر غير الأصلي الذي تم إدخاله عن قصد [41]. حدد الباحثون 68 تعدد أشكال النيوكلوتايد المليء بالمعلومات عن النسب واستخدموا هذه النيوكلوتايد لتحديد النسب. ثم قاموا بتتبع انتشار هذه الأليلات الغازية عن طريق تعيين تردد أليل العلامة مقابل المسافة الجغرافية من موقع إدخال معروف. على الرغم من أن 65 أليلات غازية لم تنتشر بعيدًا عن مواقع الإدخال ، فقد تحركت الثلاثة الباقية 90 كم في 60 عامًا منذ بدء المقدمات ، مما يشير إلى أن الأليلات يمكن أن تتحرك بمعدلات مختلفة عبر المناظر الطبيعية. يمكن الحصول على رؤى إضافية حول الآثار المترتبة على التهجين من خلال تسلسل الجينوم الكامل ، والذي يأخذ نظرة أكثر شمولاً على الجينوم مما تفعله EST من خلال السماح باستجواب المناطق غير المعبر عنها من الجينوم ، مثل التسلسلات التنظيمية غير المشفرة. ومع ذلك ، بالنسبة لهذه الأنواع من السمندل ، فإن تسلسل الجينوم الكامل غير عملي حاليًا ، حيث أن كلا النوعين لهما جينومات تزيد عن 30 جيجا بايت. طرق التقاط Exome قيد التطوير لتوفير علامات عالية الكثافة على مستوى الجينوم بهدف معالجة هذه الأسئلة [42]. من منظور الحفظ ، يسلط هذا البحث الضوء على مدى صعوبة احتواء الأليلات الغازية بمجرد إدخالها ، مما يشير إلى أن هدف الحفاظ على الأنواع "النقية" في مواجهة التهجين قد يكون غير عملي [41].

ومع ذلك ، يمكن أن يساعد الاستدلال الجينومي في حماية سمات معينة. على سبيل المثال ، من خلال الجمع بين البيانات الجينومية الدقيقة مع بيانات النمط الظاهري ، من الممكن ربط مناطق جينومية معينة بسمات مهمة بيئيًا (كما نوقش أدناه في قسم "رسم خرائط الارتباط والتكيف"). هذا من شأنه أن يوفر فهمًا أفضل للعواقب البيئية للإدخال وقد يؤدي إلى جهود مستهدفة لحماية الأفراد الذين يحملون هذه السمات. تزيد القدرة على تحديد التنوع الجيني التكيفي من إمكانية استخدام هذا الاختلاف لتحديد وحدات الحفظ. على سبيل المثال ، تم تقديم اقتراح لإدراج شينوك في الربيع في نهر كلاماث باعتبارها مهددة بالانقراض بموجب وكالة الفضاء الأوروبية على أساس أليل واحد يرتبط بقوة بالنمط الظاهري الربيعي [43 ، 44 ، 45]. ومع ذلك ، كان هذا الاقتراح مثيرًا للجدل ، حيث سلطت بعض الأطراف الضوء على الحاجة إلى حماية التباين التكيفي ، بينما كانت الأطراف الأخرى أكثر قلقًا بشأن الآثار المترتبة على قرارات الحفظ القائمة على تحليلات الجين الواحد [43]. يجادل آخرون بأنه ، بدلاً من التركيز على عدد قليل من الجينات والسمات ذات الأهمية ، يجب أن يتضمن ترسيم وحدات الحفظ بصمات على نطاق الجينوم للتكيف [21]. من المهم في هذا النقاش المستمر الاعتراف بأن الأساليب المستخدمة لتحديد التباين التكيفي على مستوى الجينوم تعرقلها معدلات عالية من السلبيات الكاذبة والإيجابيات الكاذبة [46 ، 47]. إن نتيجة هذا النقاش المحدد غير معروفة حتى الآن ، ولكن سيكون لها بلا شك آثار على أبحاث الجينوميات الحفظية وممارستها.

مثال آخر ملحوظ على استخدام بيانات مقياس الجينوم لتحديد وحدات الحفظ هو في البرية في أمريكا الشمالية. تم استخدام تسلسل الجينوم الكامل لاكتشاف المزيج ولإلغاء تشابك التاريخ التطوري المعقد للذئاب والقيوط (الإطار 1). تم تقسيم الذئاب الرمادية في أمريكا الشمالية إلى عدة أنواع فرعية: Canis lupus baileyi, الذئبة nubilus canis, داء الكلب الذئبة الغربية, ذئبة الكلب الذئبة، و كانيس الذئبة lycaon (الذئب الشرقي) (الشكل 2) [48]. كان الوضع التصنيفي للذئب الشرقي مثيرًا للجدل في جزء كبير منه بسبب تاريخ معقد من الاختلاط بالقيوط. هذا له آثار على الحفظ لأن الذئب الشرقي محمي حاليًا كنوع فرعي من الذئب الرمادي. ومع ذلك ، فقد اقترحت خدمة الأسماك والحياة البرية الأمريكية (USFWS) أن الذئب الشرقي هو بدلاً من ذلك سلالة قديمة تعود إلى شرق أمريكا الشمالية والتي تم اشتقاقها من سلف مشترك مع ذئب البراري وقد اختلط مؤخرًا بالذئاب الرمادية. بالنظر إلى هذه المراجعة التصنيفية ، فإن الذئب الشرقي ليس محميًا بموجب قائمة الذئب الرمادي ESA [49 ، 50]. باستخدام شريحة SNP للكلاب المحلية عالية الكثافة وتسلسلات الجينوم الكامل ، وجد الباحثون أن الأنماط النوعية للتباين عبر الجينوم تشير إلى أن الذئب الشرقي من أصل ذئب رمادي مع اختلاط حديث مع الذئب [51 ، 52]. لقد قدروا الوقت منذ الاختلاط باستخدام برنامج SABER ، الذي يصمم كتل النسب باستخدام نموذج ماركوف المخفي من ماركوف (MHMM) ويأخذ في الاعتبار اختلال ترابط الأسلاف [53]. قدروا أن هذا المزيج حدث منذ حوالي 600-900 عام ، أي قبل غزو الذئاب للمناطق التي احتلها الذئب الشرقي [51]. لقد استنتجوا أن الاختلاط بالقيوط ربما كان مكونًا مهمًا في تطور الذئب الشرقي [51]. ومع ذلك ، لا يقوم SABER بنمذجة بنية النمط الفرداني ، والتي توفر معلومات إضافية عن توقيت أحداث المزيج [54]. بالإضافة إلى ذلك ، لا تقدر برامج مثل SABER إلا الوقت منذ الاختلاط عندما يكون هناك حدث خليط واحد [53]. إن تطوير طرق إحصائية جديدة يمكن أن تفكك أحداث الاختلاط المتعددة التي تحدث عبر التاريخ التطوري للأنواع ستكون مفيدة لهذا وقرارات الحفظ الأخرى المتعلقة بالأنواع المختلطة.

صور (أ) الذئب الرمادي (تصوير ديريك باكن) ، (ب) ذئب شرقي (تصوير كريستيان ميهلفهرر) و (ج) ذئب. صور من ويكيميديا ​​كومنز


شاهد الفيديو: التغيرات المناخية تغير المناخ عبر الزمن الجيولوجي التلوث البيئي والاوبئة الاخطاء الذي ممكن ان تتكرر (كانون الثاني 2023).